蒙华铁路MHSS-7标段劳动竞赛考核方案范例.doc

新建蒙西至华中地区铁路MHSS-7标段 九岭山隧道 劳动竞赛考核方案 中铁十九局集团有限公司蒙华铁路MHSS-7标段项目经理部 二〇一六年三月十日 中铁十九局集团有限公司 蒙华铁路MHSS-7标段项目部劳动竞赛考核方案 为贯彻执行蒙华公司开展上半年劳动竞赛的通知精神，切实抓好上半年投资计划，规范蒙华铁路建设项目施工用工行为，充分发挥调动施工人员积极性和主观能动性，最大限度的发挥项目部人力、物力、财力资源，确保蒙华铁路建设工程质量、安全、工期指标的顺利实现，按照蒙西华中铁路股份有限公司《煤运通道项目建设管理规定》结合项目部实际情况，特制定本次劳动竞赛考核办法。 一、适用范围 中铁十九局集团蒙华铁路MHSS-7标段项目经理部所属各隧道施工队伍。 二、劳动竞赛总体目标 为了进一步加强对施工队伍的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，确保安全、质量、进度、文明施工等方面都能达到项目部的有效可控，在保证质量、安全的前提下，确保完成指挥部上半年施工建设任务和一、二季度投资计划任务；重难点单位工程节点工期满足指导性施工组织设计要求；无重大质量、安全事故。 三、劳动竞赛考核依据 本办法中涉及到的质量、安全、进度等处理分类，均依据施工合同和蒙华公司《煤运通道项目建设管理规定》。 四、劳动竞赛活动时间 劳动竞赛活动自2016年3月1日起，至6月底结束。 五、劳动竞赛组织方法 劳动竞赛采取月度考核，当月20日～次月20日为一个考核期。施工进度每月20日考核；作业队服从管理情况根据日常项目部、工区所下达的管理指令执行和落实情况确定，日常由考核人员形成记录，每月22日整理、汇总；其它安全、技术和质量、文明施工及环保采取集中考核，项目部考核工作领导小组，依据考核标准，每月不定期进行考核，不事先通知，集中打分，考核时，各项目部现场经理及作业队负责人参加。各项考核表由责任部门检查人员填写、责任部门负责人审定后，统一交考核活动办公室汇总。劳动竞赛活动开展及各项任务完成情况，于每月25日前盖单位电子图章，通过正式文件流转渠道报送指挥部劳动竞赛办公室。 六、组织机构 为加强对施工队伍管理的组织领导，强化过程控制，项目部成立作业队考核领导小组，组长为项目经理、书记；副组长为项目副经理、总工、质量总监、安全总监、总会、总经；组员为各部门负责人，负责完善施工队伍的管理工作，并建立完善的管理制度和考核办法，全面负责施工队伍质量、安全、进度、文明施工方面的管理。 劳动竞赛管理领导小组 组 长：王振环(项目经理) 薛凤伍(党工委书记) 副组长: 徐永波（项目常务副经理） 巴福隆(总工程师) 黄明星(质量总监) 王尽山(安全总监) 曹保军(总会计师) 刘钟鑫(总经济师) 组 员：阴晓炜（工程管理部部长） 陈家钦（质量管理部部长） 肖宗荣（安全环保部部长） 栾小敏（物资管理部部长） 王智超 (财务部部长) 刘学静（综合办公室主任） 项目部所属各作业队现场经理、各施工队队长 劳动竞赛考核领导小组下设活动办公室在质量管理部，质量总监黄明星任劳动竞赛主任，负责本次劳动竞赛的各项工作。 七、劳动竞赛考核内容 项目部根据作业队承建的施工任务，从安全、质量、进度、文明施工等4个方面对作业队按月进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。考核评比标准见考核评分表(附后)，每项基本分扣完为止。 安全环保方面占总分的15%、质量方面占总分的40%、进度方面占总分的30%、文明施工方面占总分的15% （一）质量管理指标考核（3万元） 每月施工质量可控，项目部将对作业队予以30000元的奖励。 1、奖励 （1）在铁路总公司、质量监督站、蒙华公司、湘赣指挥部、总监办等各项质量检查中受到表扬，为单位赢得荣誉的。项目部将视情况给予5000－20000元的奖励。 （2）针对现场质量施工标准化、质量创新或首件工程等方面，在蒙华铁路取得全线推广应用等突出成绩的，将根据项献的大小，给予10000－20000元的奖励。 （3）针对现场施工质量，在施工过程中，能够及时发现重大质量隐患问题，及时向项目部汇报的，并组织现场人员撤离危险区域或及时采取补救措施等，避免质量问题进一步扩大化，发展为质量事故或安全事故的，经项目部领导及相关部门确认后，给予相应人员一定的经济奖励，奖励金额500－5000元，奖励金额大小根据实情况研究决定。 2、处罚 被建设单位和监理单位下发质量问题通知单以及在项目部领导、各部门日常工地巡查过程中，如发现施工现场有违反操作规程、规范、