综合检查考评方法.docVIP

综合检查考评办法 为进一步规范项目部、分公司、公司的管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高项目部、分公司、公司的业务管理水平，促进公司相关政策、制度的有效实施和战略、目标的实现，特制订本办法。 本办法主要依据国家和行业标准、法律法规、上级主管部门的有关规定、公司现行的管理制度制定。 本办法包括项目部、分公司的考评，分别适用于公司对项目部、分公司（直属分公司除外）的综合检查考评。 公司成立综合检查考评组，负责考评工作，公司发展部负责具体组织工作。组长由公司领导担任，成员由组长从各相关部门聘任。从事质量、环境、职业健康安全相关工作的考评员必须持有GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001、GB/T50430内审员证。 综合检查考评原则上每年进行两次，上半年和下半年各一次，采用抽查或全面检查方式进行，最终采取何种方式由公司综合检查考评组确定。 公司对项目部、分公司根据其各自目标的制定及工作侧重的不同采取有所区别的考核评分办法。 对项目部考评：主要围绕工程合同约定的内容对施工过程进行考评； 对分公司主要依据公司与各分公司签订的经营目标责任状，考评其目标的完成情况，执行公司管理制度的情况，对项目管控及指导、服务情况； 对二个层次的考评，都要重点检查业务管理全过程及管理效果的鉴证资料。 为掌握好打分标准的统一性，对于某一次检查考评，检查人员一经确定，非特