东陵油库二O一二年度工作总结.docVIP

东陵油库二O一二年 工作总结 2012年，东陵油库在仓储分公司、沈阳公司的正确领导下，坚持科学发展，构建安全环保，夯实“三基”工作，恪守“质量、计量、安全”三条红线，确保油品输转，超额完成了全年工作任务。 一、生产指标完成情况 1—10月份，完成吞吐量1834897.933吨，其中：接卸量406446.892吨、管输量513201.281吨、付出量919982.729吨，吞吐量与去年同期对比增长30%。 二、强化安全管理 安全生产是国家稳定经济发展的重要保证，同时也是构建国际水准企业发展的重要原则。全库干部、员工牢固树安全第一，环保优先，以人为本的思想理念，把安全环保工作作为一切工作的前提，落实责任，常抓不懈，推行油库安全环保工作的常态化管理。2012年东陵油库的安全管理工作从三个方面进行了加强。一是加强了综合检查和现场监督。库坚持三级检查制度，并结合上级有关要求以及季节变化等经常性地开展专业和专项安全检查，同时对巡检、区域视频监控及作业现场的检查，进一步规范员工操作，杜绝习惯性违章，确保了油库安全。截至10月26日，调取巡检数据60次，视频监控调取作业现场周六周日及晚间作业情况230次。通过加大检查力度和频次，及时发现问题和事故隐患。从严施工做作业现场的管理，在现场管理方面，严格执行各项危险作业审批制度。截止到10月26日，共培训外来人员190人次、办理动火许可证181次、挖掘许可证10次、临时用电31次、高空作业证7次、进行油气浓度测试200次、现场监护230人次、检查施工现场240人、检查作业现场240次，保证了施工期间油库生产正常进行。二是积极开展安全生产隐患排查、治理工作，最大限度地消除隐患。三是加大安全教育力度，规范作业流程，并通过“七查七改”活动，进一步规范员工的作业流程和操作程序。2012年库利用多种形式广泛开展教育活动，请省消防局来库讲座2次，专题教育5次，各班组每天都利用班前会对班组员工进行安全教育和遵守操作规程教育，不断提高员工的HSE管理理念和风险识别能力，让员工自觉规范安全行为，实现本质安全。 三、强化数质量管理 2012年油库严格执行商品内控体系管理制度，恪守“质量、计量、安全”三条红线，按照省市公司的要求，做好油品的计量、盘点，合理安排储罐，确保油品的正常输转，严密操作程序，确保四大系统集成后，员工操作准确无误。在数量管理中，以科学发展为基础，深化管理，1—10月份管输汽油40次、计144654.008吨，管输柴油125次、计387569.817吨，管输工作的全面正常运行也标志着我库的接卸工作又进入了一个新的里程碑。在铁路接卸与管输同时进行的情况下，也对油库的计量工作管理提出了更高更严的要求，油库严格执行《中油成品油管理规范》。在迎接省公司、集团公司的内控检查过程中都获得了满意评价。2012年库召开4次业务工作会议，进一步强化油库数量管理工作，3月2日，我库又率先进行系统集成，为了油库系统的严格操作，同时强化ERP系统，二次物流的审核工作，库制定了油库系统的考核处罚标准，为油库系统的正确运行提供了重要的监督性。同时积极推进HSE管理体系建设，员工生产作业严格执行HSE管理体系，油品接卸清仓见底，罐存及付出油品每周检测水高，每天至少6次测密，最大限度确保油品数量的准确性。在质量管理上，我库注重从源头抓起，严格把好油品入库关，加强对地炼油的化验与管理，实行单罐单储，依据“先进先出，存新发旧”的原则，尤其对2万立方米储罐的收付油尽量缩短油品的储存周期，采取跟踪化验和周期化验，确保油品的质量。 四、加强党建工作 2012年油库以抓好“三基工作”为重点，以围绕生产抓党建，抓好党建促生产为宗旨，不断创新党建工作思路，健全和完善保障体系建设，努力实现党政工团齐抓共管。下半年，仓储分公司开展了“七查七改”活动，库党总支结合此项活动，进一步提高油库干部员工的素质和文明程度，打造一支过硬的干部员工队伍，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，教育广大党员，尤其是党员干部，切实履行职责，发挥党员的模范带头作用，率先垂范。同时加强了员工队伍的日常管理，教育员工自觉遵章守纪，爱岗敬