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中国石油工程建设公司 管线打开实例 例4： 回流 (换热器、套管等) 2、物料残留 中国石油工程建设公司 管线打开实例 例5： 势能。 2、物料残留 中国石油工程建设公司 管线打开实例 3、练习 判断打开作业是否存在的风险。 中国石油工程建设公司 提 纲 范围 规范性引用文件 术语和定义 职责 管线打开管理要求 管线打开实例 审核、偏离、培训和沟通 中国石油工程建设公司 6.1 审核 公司和所属单位都应把管线打开安全管理程序作为审核的一项重要内容，必要时可针对管线打开安全管理程序组织专项审核。 6.2 偏离 国内专业分公司管线打开安全管理程序和各项目部（厂）实施细则在制定过程中发生的偏离，应报公司项目管理部履行审批程序。各项目部（厂）实施细则在执行过程中发生的偏离，应报上级单位主要领导批准。偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理由的相关事实。每一次授权偏离的时间不能超过一年。 6.3 培训和沟通 本程序由公司人力资源处负责组织，安全环保处具体开展培训，相关管理、维护和操作人员都应接受培训。本程序应在公司范围内进行沟通。 6 审核、偏离、培训和沟通 中国石油工程建设公司 中国石油工程建设公司 管线打开管理要求 1. 打开原则 2. 基本要求 3. 设计要求 4. 作业前准备 5. 打开管线 6. 工作交接 7. 个人