在鑫诚公司2008年度年度中工作会上的讲话.docVIP

在鑫诚公司2008年年中工作会上的讲话 方??同??华 （2008年8月5日） 同志们： ??? 今天，在公司上下“再来一次思想大解放，再掀一轮5S管理升级新高潮”之际，公司年中工作会召开了。刚才，财务总监李承英同志对上半年经营情况作了总结；副总经理钱刚同志对上半年绩效考核结果作了通报；总经理周克义同志就上半年生产经营情况作了全面分析，客观地指出了公司当前存在的五个方面问题，深刻地分析了公司面临的形势，明确地提出了下半年的目标任务和工作措施，可以说思路清晰明了，措施得当有力，这对于我们进一步认清形势，统一思想，提高认识，坚定不移地完成下半年各项目标任务，将产生积极的推动和促进作用。为学习贯彻落实好这次会议精神，下面，我强调三点： ??? 一、齐抓共管，协同配合，上半年生产经营取得进展 ??? 上半年，公司上下紧密团结，精诚协作，一手抓支援抗震救灾、一手抓企业生产经营，围绕大冶公司年初提出的经济承包的方案，克难攻艰，苦干实干，实现了公司以生产经营为中心的各项工作全面进步。三个矿山子公司实现利润####万元，聚鑫和化工两个非资源公司也实现利润###万元，公司总部节约各项费用###万元。公司全局管理运行平稳，各项重点工作稳步推进，资源整合进展顺利，5S管理全面推行，节能减排效果明显，“四好”班子创建扎实有效，文明单位提档升级面貌一新，两个文明建设协调发展，党群工作深入开展，和谐稳定的局面不断巩固。成绩令人鼓舞，这是各级领导带领全体职工坚定不移地落实年初工作会议精神，敢于博奕不断进取的结果。 ??? 上半年各项工作付诸了各级领导、各部门和公司全体员工的艰辛努力，取得了一定的成绩，实现了全年各项工作的较好开局。但通过认真分析形势，要完成全年各项工作目标任务，我们还面临着诸多困难和问题。如公司生产经营任务异常艰巨，矿产资源整合还有大量的后续工作要做，安全生产压力异常严峻，公司规避市场风险能力有待提高，“三五”人员不稳定因素依然存在等等。对于这些困难和问题，我们各级领导必须采取有力措施，认真研究解决。 ??? 二、突出重点，强化执行，贯彻落实好年中工作会议精神 ??? 今年时间已经过半，但生产经营承包任务还有大多数子公司没过半的，下半年生产经营任务十分繁重，抓好下半年工作，对于完成全年目标任务至关重要。各级领导务必紧盯目标，狠抓落实，按照“既定思路不变，总体目标不变，工作责任不变，工作力度不减”的总体要求，采取强有力措施，抓重点、破难点，确保完成和超额完成全年各项目标任务。下半年的目标任务已经明确，最关键的是抓好落实这个环节。工作规划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都等于一纸空文。 ??? 一是认真贯彻落实好这次会议精神，掀起决战下半年热潮。各子公司回去以后，班子要立马召开专题会议，以张经理报告、周总的报告以及公司的考核通报等为主要内容，切实做到“七个认真”：认真学习领会，吃透年中工作会精神；认真总结分析本单位上半年的生产经营形势；认真查摆存在的差距；认真分析存在问题的原因；认真算细算准算圆全年完成任务的大帐，做到100%不留缺口；认真制定实打实的具体硬措施；认真制定实施具体硬措施的责任，在这个基础上再开自己的年中工作会。各子公司年中工作会议8月15日前开完，机关各部门8月10日前要开专门会议进行学习讨论，并对下半年本部门工作提出要求。公司办公室和党群部门要对各子公司贯彻落实情况进行专门督办。公司两级党政班子，全体党员领导干部要对当前的形势和发展态势有一个正确判断，对下半年艰巨任务和措施心里要有底数。各级党组织要通过开展扎实的形势任务教育，向全体职工讲清本公司上半年的形势，讲清下半年的走势和预期效果，讲清采取的具体措施，形成决战下半年、创造优异成绩向北京奥运会献礼的舆论氛围。公司宣传部门要召开专门会议进行安排。 ??? 二是要有“强化执行”的理念。工作好不好关键在领导，领导好不好关键看执行。下半年各项工作能否落到实处，关键看我们在座的各级领导干部能否执行到位。我们不能认为会议召开了,就等于工作落实了，而是要在行动上下功夫,工作上不能飘,不能华而不实。如果没有执行意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。三季度是全年的关键时期，希望各级管理干部要勇于负责，大胆工作，狠抓落实，有所作为，要一手强力推进5S管理，一手强力抓好生产经营，要坚持“两手”抓，“两手”都要硬，不讲客观。要强化主动意识，切实转变工作作风，提高执行力，做到令行禁止，雷厉风行。要力戒不负责任、形式主义和官僚主义，提倡真抓实干，敢做敢为，做到说一句，算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功。三个矿山子公司要按照上级的部署，一面抓好安全和生产，一面抓好资源整合，要竭尽全力完成矿山铜生产任务；聚鑫公司要拓宽市场渠道，抓住发展有色工业园的有利时机，力争做强