安全管理的基本.docVIP

探析安全管理的基础 摘要：通过项目安全管理在实际工程中的重视性，安全生产管理的重点放在最基层---班组管理上，充分认识班组管理在建筑工程施工中安全管理的重要作用。 关键词：班组管理安全管理安全生产安全考核 abstract:through the project safety management in practical engineering value sex, safe production management by focusing on the most basic level - - - management of team and group, full understanding of team management in building engineering construction in the important role of safety management. key words: team management；safety management；safety production；safety assessment 中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 近年来我国建筑业蓬勃迅猛发展，项目安全管理越来越受到重视。建筑业作为高危行业，具有以下特点：一是产品固定。在连续一定的时间内需要在有限的场地集中大量的工人、建筑材料、机械设备等进行施工，施工现场变化频繁；二是露天及高处作业多。露天作业约占整个工作量的70%，高处作业约占90%，致使现场易受自然环境因素影响，并易发生高处坠落事故；三是使用大型施工机械和设备较多，手工劳动及繁重体力劳动多，容易产生机械伤害；四是生产工艺和方法多样，而且，随着工程的进展，施工现场的施工状况及危害和风险也随着变化。五是施工工序是以班组为单位，班组是施工中最基本的元素，是安全生产管理的基础。建筑工程上述特点，决定了工程安全管理应当以人为本，管理核心是人的管理。而班组作为建筑工程施工最基层的单位，是相对人群最密集的地方，以农民工较多，人员素质普遍较差，管理难度较大，也是安全生产最薄弱的环节。因此以人为本就要把安全生产管理的重点放在最基层---班组管理上，充分认识班组管理在建筑工程施工中安全管理的重要作用。让每一个工人明确安全工作事关自己、企业和国家的稳定大局，做好安全工作，是每一个员工的应尽的责任，从而真正树立起安全第一预防为主的思想。 1加强班组安全管理，建立有效运转机制 班组是安全生产的基础，加强班组建设是企业强化安全管理的关键，也是预防和减少安全事故最有效的措施。 ⑴打造企业安全生产的骨干力量 要想造就一支基层的骨干队伍，首先要重视生产现场安全第一责任者——班组长这支骨干队伍的培养和选拔，还要重视生产班组专兼职安全员网络队伍的培养和形成。要善于发现，大胆选拔有事业心和责任感以及威信强的骨干，培养他们处理问题和协调关系的能力，提高他们的技术业务能力。通过岗位培训、集中培训、工作研讨会、参观学习等办法提高班组长和安全员的素质。企业造就这两支生产现场的骨干力量，在现场发挥起执行系统的保证作用，构筑起安全生产的第一道防线。 ⑵定期开展班组安全活动 班组的安全活动是提高职工安全意识的有效手段，安全活动的内容一般包括以下几个方面： ① 学习上级有关安全生产的文件；② 针对近期的工作重点学习规程的有关部分；③ 对该班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。在做好以上3个方面的同时，还要注意以下三点：① 有明确的规定；② 做细致的检查，使班组正常开展活动；③ 必须发挥好班组的管理者——班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班工作存在的不安全因素并加以总结，充分运用典型的事故案例、影音资料等素材，使该班职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、哪些不能做，从而提高自身的安全意识。 “开好两个会”，即开好班前、班后会。在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“两个会”，坚持天天敲打安全警钟。 落实三个“不”，即落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意按安全技术交底要求操作，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。 ⑶做好工人的思想教育工作 抓安全管理工作必须严格，并坚持认真执行，管理得严格与否直接影响到工人的安全意识。管理严格了，工