年关冲刺.12套激励手法盘活你的团队.docVIP

年关冲刺，12套激励手法盘活你的团队 元旦刚刚走过，接下来就要准备春节的旺季！年关最后的业绩大冲刺，你准备好了吗？要想冲得好，员工状态必须好！有一个好的员工激励机制是非常重要的！下面为大家盘点带好团队的12套激励手法！ 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆——在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 　　3、要让下属高效，自己不能低效 　　4、塑造起自己精明强干的形象 　　5、做到一马当先、身先士卒 　　6、用自己的热情引燃员工的热情 　 　　二、目标激励 　　激发员工不断前进的欲望——人的行为是由动机引起的，并且都指向一定的目标。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 　　7、让员工对企业的前途充满信心 　　8、用共同目标引领全体员工 　　9、把握“跳一跳，够得着”的原则 　　10、制定目标时要做到具体而清晰 　　11、要规划出目标的实施步骤 　　12、平衡长期目标和短期任务 　　13、从个人目标上升到共同目标 　　14、让下属参与目标的制定工作 　　15、避免“目标置换”现象的发生 　　三、授权激励 　　重任在肩的人更有积极性——有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，那样只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更大地激发下属的积极性和主人翁精神。 　　16、不要成为公司里的“管家婆” 　　17、权力握在手中只是一件死物 　　18、用“地位感”调动员工的积极性 　　19、“重要任务”更能激发起工作热情 　　20、准备充分是有效授权的前提 　　21、在授权对象上要精挑细选 　　22、看准授权时机，选择授权方法 　　23、确保权与责的平衡与对等 　　24、有效授权与合理控制相结合 　　四、尊重激励 　　给人尊严远胜过给人金钱——尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重员工的方式来激励他们，其效果远比物质激励更持久、更有效。尊重是激励员工的法宝，其成本之低、成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 　　25、尊重是有效的零成本激励 　　26、懂得尊重可得“圣贤归” 　　27、对有真本事的大贤更要尊崇 　　28、责难下属时要懂得留点面子 　　29、尊重每个人，即使他地位卑微 　　30、不妨用请求的语气下命令 　　31、越是地位高，越不能狂傲自大 　　32、不要叱责，也不要质问 　　33、不要总是端着一副官架子 　　34、尊重个性即是保护创造性 　　35、尊重下属的个人爱好和兴趣 　　五、沟通激励 　　下属的干劲是“谈”出来的——管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 　　36、沟通是激励员工热情的法宝 　　37、沟通带来理解，理解带来合作 　　38、建立完善的内部沟通机制 　　39、消除沟通障碍，确保信息共享 　　40、善于寻找沟通的“切入点” 　　41、引导部属之间展开充分沟通 　　42、与下属谈话要注意先“暖身” 　　43、沟通的重点不是说，而是听 　　44、正确对待并妥善处理抱怨 　　 　　六、信任激励 　　诱导他人意志行为的良方——领导与员工之间应该肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。 　　45、信任是启动积极性的引擎 　　46、对业务骨干更要充分信赖 　　47、信任年轻人，开辟新天地 　　48、切断自己怀疑下属的后路 　　49、用人不疑也要用人必疑，健全的制度规范及实施措施非常重要 　　50、既要信任，也要激起其自信 　　七、宽容激励 　　胸怀宽广会让人甘心效力——宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙。激励员工自省、自律、自强，让他们在感动中甘心情愿地为企业效力。 　　51、宽宏大量是做领导的前提 　　52、宽容是一种重要的激励方式 　　53、原谅别人就是在为自己铺路 　　54、给犯错误的下属一个改正的机会 　　55、得理而饶人更易征服下属 　　56、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 　　57、善待“异己”可迅速“收拢”人心 　　58、容许失败