金山热电厂2×200MW运煤栈桥钢结构工程钢结构施工组织设计书.docVIP

沈阳金山热电厂2×200MW运煤栈桥 钢 结 构 工 程 施 工 方 案 编 制： 审 核： 批 准： 二OO九年九月 目 录 工程概况 一、项目名称 二、工程概况 三、工程内容 四、承包方式 五、质量标准 六、工期 第二章 项目管理的主要目标 一、质量目标 二、工期目标 三、安全目标 四、文明施工目标 五、环境目标 六、管理目标 七、项目部施工管理组织体系 第三章 主要施工方法 一、钢构件制作 二、钢构件吊装方案 三、钢构件防腐涂装 四、钢结构安装 第四章 确保工程质量的技术组织措施 一、质量管理目标及控制原则 二、工程质量及工序质量的控制 三、建立五项质量检查制度 第五章 确保安全生产的技术组织措施 一、管理目标 二、组织管理 三、安全管理措施 四、现场机电安装措施 五、高空作业安全技术措施 第六章 确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工目标 二、文明工地实施措施 确保工期的组织措施 一、建立完善的计划保证体系 二、人、材、机、料的保障 三、技术工艺措施 季节性施工技术措施 一、雨季施工技术措施 二、风季施工措施 第一章 工程概况 一 项目名称 沈阳金山热电2×200MW运煤栈桥钢结构工程 二 工程概况 建设单位：沈阳金山热电厂 设计单位：辽宁电力勘测设计院 建设地点：沈阳金山热电厂院内 建筑面积：八号栈桥：830平方米，跨度为6.6m跨,长度方向 125.7m。 四号栈桥：1010平方米，跨度为7.4m跨,长度方向 136.425m。 质量要求：合格。 计划工期：共计122天。 三 工程内容 金山电厂四号、八号运煤栈桥钢结构制作安装工程 四 承包方式 承包方式：除主材（钢材、焊接H型钢）和油漆甲供外，其余包工包料。 五 质量标准 质量标准：合格。 六 工期 计划工期：共计122天。 第二章 项目管理的主要目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我公司的具体情况，确定本工程的主要管理目标如下： 一、质量目标 质量目标：合格。 二、工期目标 计划工期：共计122天。 三、安全目标 安全生产达标率100％；职工负伤事故频率控制在2‰以下，重伤事故频率不超过0.3‰；重大伤亡事故为零；重大火灾、爆炸事故为零； 安全教育率100％，持证上岗率100％。 四、文明施工目标 本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照辽宁省沈阳市关于建筑工程施工管理的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。 五、环境目标 污染物排放不超标，无重大环境投诉；创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。 六、管理目标 按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 七、项目部施工管理组织体系 项目部组织组织结构 项目主要部门及管理人员职责 1）项目经理职责 项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管项目部部的日常工作。 2）技术负责人职责 分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理和档案管理。进行工程的施工管理，负责土建、钢结构工程的施工和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划， 3）质量负责人 负责质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 4）安全负责人 执行公司及地方有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责现场文明施工、安全生产，贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否，负责现场安全保护、文明施工的预控等安全环境管理工作。落实安全措施，确保安全生产。 5）材料负责人 根据技术部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 负责项目后勤，办公设施的配备。 第三章 主要施工方法 一、钢结构制作 (一)制作前的准备工作 1、钢材采购、检验、储备: (1)钢材质量证明书。质量证明书应符合设计的