驻马店锅炉施工组织设计书.docVIP

控制目标 质量目标：以工程合同、设计图纸、招标文件为依据，以国家现行有关安装调试施工规定、规范为标准组织施工；并通过实际运行进行检验、验收。确保实现合格工程。 工期目标：实现招标文件提出的工期控制目标，即自工程开工起工期为110日历天。并通过业主、施工监理单位、施工单位共同验收合格为止。 安全目标：严格遵守业主的厂规厂纪，文明施工。杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以内；创驻马店市安全达标工地。 经济目标：降低成本率达到3.1%。 其他目标：1）文明施工：严格按照驻马店市建筑工程文明施工条例要求组织实施，创市级文明工地。 2）环境保护：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民、不影响城市道路和工地周边环境卫生。 3）创企业CI达标优秀工地； 4）与其他有关的单位在各方面积极配合，确保工程顺利进行。 1、工程概况 1.01、项目建设概况 01）情况综述 河南省驻马店市白云纸业有限公司“一期工程年产十万吨文化用纸填平补齐项目”二台35吨循环流化床锅炉安装调试工程。 具体内容内容如下： ◆锅炉本体安装调试及砌筑保温。 ◆热力设备、管道、电气、仪表等安装和调试。 02）项目业主 河南省驻马店市白云纸业有限责任公司。 03）项目设计 郑州市规划勘察设计公司。 04）项目施工 中国建筑第七工程局安装工程公司本着平等、自愿、互惠、互利的原则，积极、主动地参与本工程的竞标，若有幸中标，即为该工程的项目施工单位。 1.02、水源及电源 业主提供水源和电源，费用由承包商承担； 1.01、其它 所有需安装的设备均运抵施工现场,安装单位负责保管。 施工单位的临时设施有施工单位自行负责，业主提供必要的场地及水源、电源。 在整个安装过程中，施工单位应负责设备及其他材料的保管工作。 在与土建有交叉作业时，应积极配合。 2、施工部署 2.01、工程特点 该工程涉及施工专业较多,各工种之间必须进行很好的配合,否则就很难保证整套设备的安装质量。 01）110个日历天的施工工期要完成锅炉的运输、安装、砌筑、调试及管道、电气仪表等安装调试，施工任务重、工期紧； 02）该工程属于扩建工程，安装与生产同步进行，给运输和吊装带来诸多不利； 2.02、施工组织的指导思想 结合本工程的具体特点，在施工组织中拟采用“统筹规划、结合、分层负责、联合建设的原则。 2.03、施工方案 01）组织流水施工的原则 充分利用专业队优势，组织好专业流水； 合理划分施工区域，组织好交叉流水作业； 充分作好外协工作，为施工现场的项目管理工作奠定基础； 在保持各施工段配备机械设备相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备，充分利用物质资源； 充分发挥现代化通信设备的功能，建立政令畅通的指挥（施工调度）系统。 02）专业班组划分 根据本工程的特点，按各主要工序划分为以下专业班组： 钳工班组； 起重运输班组； 管道铆通班组； 砌筑保温班组； 电气仪表班组； 调试班组。 2.04、组织机构设置 该工程中标后，将列为我公司的重点工程，成立项目部，由项目经理负责组织项目班子，对该工程进行施工管理和核算。 01）施工/项目管理组织结构 我单位在现场设项目部，并设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合/外协办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各专业施工班组；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。 同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有关职能部门亦通过现场抓点等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式（详见图2-1）。 02）质量保证体系 河南省驻马店市白云纸业有限公司35吨锅炉安装调试施工 质量保证体系图 03）安全保证体系 河南省白云纸业有限公司35吨锅炉安装调试施工 安全保证体系图 04）项目管理人员分工 项目经理：驻现场；对外，代表企业全权履行施工合同；对内，带领并组织项目部全体人员围绕项目控制目标，逐项落实到位；具体分管：总体协调工作（包括主持总包施工协调会）以及成本核算部、财务劳资部； 生产付经理：驻现场；在项目经理的带领下主抓施工生产，面向施工现场，对现场的机械、设备、工具以及施工人员、服务现场的管理人员等进行综合管理，统一调度；分管质量安全部； 总工程师：驻现场；在项目经理的带领下主抓施工技术和质量管理工作；认真作好施工组织设计的实施工程，主持编写和审批实施方案；分管工程技术部和质量安全部； 工程技术部等职能部门：根据贯标（GB/T19002-ISO9002）文件划分的要素编制实施细则，并组织实施。 2.0