机电科管理和考核规定.docVIP

机电科管理及考核规定 为了加强机电科所属单位与人员的各项管理制度落实到位，全面提升机电安全管理水平，有效发挥职能作用，保证全矿的机、电、运的安全运行，特制定本制度。 一、考核机构 组 长：机电矿长 常务组长：机电科长 副 组 长：机电副科长 机电主办科员 成 员：科室人员，队组队长、副队长 考核办公室设在机电科综合办，主任由机电科长担任(兼)。 二、考核管理体系 三、机电科职责划分 1、科长是机电安全生产的第一负责人，负责全面工作。 2、机电副科长负责设备、材料的购置计划的申报，设备的检修、调整、回收及专业队组申报管理等工作，并按时召开材料计划会议和申报检修会议。主管队组机分厂、运输队。 3、机电主办科员负责井上、下供电，协调供电局关系，并负责专业队组电气设备的管理等工作。主管队组地面机电队、井下机电队。 4、供电技术员负责供电系统的各种制度的编写，供电、排水系统的设计、绘制、技术培训、负荷调配、竣工验收、电缆电气的调整、回收、检查及三大保护的整定、下发通知单等工作。并兼资料管理，考核员。 5、运输技术员负责运输系统的各种制度的编写，主、副运输系统、供风系统的设计、绘制、技术培训及设备安装标准、竣工验收、检查等工作。 6、防爆检查员负责全矿机电设备到货验收、防爆设备入井检验、接地电阻测试、漏电试验管理、检查、机电检查三定的汇总及奖罚落实工作，对井下的失爆负责。 7、设备管理员负责负责全矿设备、电器、电缆、油脂、五小件的管理、调配、发放、使用、回收、存放、材料计划，设备计划、资金上报、设备损坏、丢失管理处罚等工作。 8、各队队长是队组安全生产的第一负责人，负责队组的全面工作，第一副队长、副队长对队长负责，按照队组的分工，做好本职工作。 四、绩效工资考核办法 根据矿工资分配四、四、二管理制度中的，绩效工资按照百分制考核，每个人的绩效工资为100分，每扣除1分为绩效工资的百分之一，扣完为止。计算公式即：每个人的实际绩效工资=（考核总分-实际得分）×每个人的绩效工资/考核总分。 五、工作要求 1、日常管理 （1）、每天的机电科委会由科长召开，科长不在由副科长主持，正、副科长不在由主办科员召开。 （2）、每天7：:00调度会议后结束后，在机电科召开科委会，布置当天任务，无故不参加者扣除绩效2分，会间不遵守纪律扣0.5分。 （3）、科委会上安排的工作，在规定时间内没完成的，扣除责任人绩效工资2分。 （4）、不按时召开会议或会议走过程，扣除责任人（科长、副科长、主任科员）绩效工资2分/次。 （5）、当月的计划会议次日召开任务分解会议，无故不参加者，扣除绩效工资2分，在规定期限内没完成的，必须在工作安排期限内说明影响原因，否则扣除绩效工资30分。 （6）、科委会要及时传达上级文件精神，使科室、队组人员了解公司会议内容，（学习要有记录，有签字）传达不清或不传达的扣除责任人（科长、副科长、主任科员）绩效工资2分。 （7）、队组按时按需上报设备材料计划，不报迟报，影响生产的，进行责任追究，并扣除队长绩效工资的10分。 （8）、每月4日按时召开材料计划会，机电副科长组织，不组织扣责任人绩效工资2分，队长不参加扣绩效工资的2分。 （9）按时参加科组织的各种会议、活动，不得迟到早退，迟到扣0.5分，不到或中途退场扣1分。 2、业务管理 （1）、科室管理人员不履职、不尽责的扣除当月绩效工资的30分。 （2）、队干不管理，没有相应的制度或有制度不落实的扣除当月绩效工资的30分，工作安排不到位，扣除当月绩效工资的2分。 （3）、科室、副队干人员下井不少于18次/月，每少一次扣出当月绩效工资的20分。 （4）、当日下井不查问题、解决问题，且升井不三定不考核的人员扣除当月绩效工资的5分/次。 （5）、矿组织需要机电科参加的现场办公和验收工作，无故不参加或走过程的扣除责任人绩效工资2分/次。 （6）、下井检查问题不通报，私自隐瞒者扣除绩效工资5分。 （7）、科室安排的工作不落实或工作滞后的，处罚责任人绩效工资10分。 （8）、分管领导不考核下属，扣除责任人20分。 （9）、因设备检修不到位，影响生产的，必须组织召开事故分析会议，会议由各分管负责人召开。否则扣责任人绩效工资的5分。 （10）、队组闲置设备不及时回收，或回收后不经设备管理员同意乱放的，每次处罚队组负责人绩效工资的10分。专业化队组根据设备回收制度进行奖罚。 （11）、闲置设备根据回收制度，没有下达通知单或通知单不明确（应注明设备数量、回收地点等），扣除设备管理员绩效工资的10分。 （12）、检修车间的完好设备需入井时，必须经有关人员验收并在车间进出设备登记表上签字后，方可入井，否则，私自下井的，扣除队组负责人当月绩效工资5分，专业队组处罚500元。 （13