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浅析中国动漫制作的发展道路 　　据文化部统计，在国家政策的扶持下，2010年，我国动漫产业产值突破470亿元人民币，预计到“十二五”期末，将达到1000亿元人民币，比“十一 五” 期末至少翻一番。如今，动漫产业正与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的“大动漫”生态系统，成为新的经济增长点。 　　剧本——的灵魂 国内大多数生产企业的产品在选题创意、形象造型、故事内容、技术手段等方面与世界先进水平仍有一定差距，普遍还存在观念陈腐、制作粗糙、手法单一、幼稚说教的问题。 　　 内人士分析，一个成功企业的发展离不开一些形象品牌的建立，所以，一个企业在考虑经营的时候应该注重：第一，卡通形象的设计；第二，故事剧情的设计创作；第三，市场开发价值的规划与设计，并融入到剧情故事中。 而就目前中国的总体发展形势而言，大多数的企业要更有效地运营、赢利并在市场上获得认可，需要在“剧本”赢利模式、推广渠道、注重内部管理等方面下工夫。 　　衍生产品——赢利模式的创新 　　 的剧本，通常包括卡通角色、故事剧本、道具、场景设置等方面的内容及设计。对于自主知识产权的业来说，剧本可谓行业的“灵魂”，根据广东爱威文化发展公司董事长周瑞忠的介绍：“剧本的创作必须创意独特、故事精彩、思想丰富、幽默夸张、制作精良，只有这样才能打造出一个良好的文化品牌。动画片是动画的核心，是动画发展的灵魂；优秀的剧本是动画核心中的核心。在思想内涵上要有人性化，在艺术创作上要有生命力，在人物造型上要有个体化。总之，应该结合中国人的口味，提供良好的精神粮食。” 　　 内人士提出，成功的剧本，除了要求剧本创作的素材、故事编排在创新上有所突破之外，最重要的一点是要得到市场的认可，这要求在人物语言上、行为上、动作上、表情上等，要更近现实生活。根据介绍，深圳唐人动画影业有限公司董事长胡来友当初在设计的卡通形象“憨八龟”的时候，就曾经在公司及网络上发起投票，在获得3000名网友和公司全体员工的投票通过后才将其列为重点发展的项目之一，经过市场调研，公司确定创作主要面向8-14岁青少年为目标受众群体的以科幻故事为题材、以幽默为主调的500集动画片《憨八龟的故事》，并突出表现剧中主人公“憨八龟”憨厚善良、大智若愚等性格特点。由于经过了前期充分的市场策划及运作，该形象终于在2004年于三届大连卡通论坛上获“最佳卡通形象设计奖”。 　　移动网络——产品的新兴渠道 　　 “一般而言，塑造一个成功的卡通形象品牌，需要2000万资金来维持动画片制作的经费，保证制作100集左右。除了好的剧本，能否融到经费或者得到资金支持也非常重要，但目前很多投资商在立项之初就没有考虑到这些。甚至很多动画公司在成立之初都没有市场部。在开发过程中，尽管很多企业在开发产品的过程中先出让部分版权，回笼一部分资金，但这部分资金对于一个企业要在市场竞争中获得先机、开发优势来说，往往是杯水车薪。”所以，更重要的是这要求一个企业能得到国内投资者、风险投资或者基金的青睐，“张新雄说。 　　提醒：“制作与设计行业前景好，并不意味着就能轻易得到风险投资及基金的眷顾，这关键在于国内许多公司在经营方向上比较混乱，没办法提供一个能说服人的赢利模式。”根据方耀强介绍，的赢利模式往往需要依靠产品的附加价值，即需要依靠的衍生产品如玩具、挂饰、T恤、笔记本、杯子、电话卡、抱枕等物品的销售来赢利，方块动画公司主要的赢利模式并不是靠动画片的光碟发行或者版权销售，而是靠产品的衍生物——玩具来赢利。“我们在开发之初，首先要考虑形象，剧本是否能服务于相关玩具的销售，从某种程度上说，方块开发的产品是在为未来的相关玩具销售做铺垫”。 　　 人才系统——行业的生命线 　　 目前业界人才奇缺，大多数公司在招聘人才的时候通常只能招到相关的技术人才，非常难招聘到具有原创能力的人才，人才的贮备及培训对公司未来的发展的影响非常大。在这形势下，公司自己建立一套“人才系统”便显得非常重要，以现有100多名员工的唐人公司为例，公司的“人才系统”通过内部培训与社会招聘两种方式构建，并按照相关的工作分工组建了剧本、角色、场景、制作、特效、合成等精英团队，并在此基础上，自主研发了“三维动画骨骼绑定系统”，建立了一套高质量高速度的动画生产流水作业管理系统。从而使动画片月出品量可达120分钟，年出品量可达1500分钟。 　　 产品的推广渠道目前来说还是主要依靠电视、光碟传播，所以这要求一个企业除了具备开发能力之外，还要有一定的流通渠道，因为“好酒也怕巷子深”。近几年，网络的飞速发展正在逐渐改变传统品牌的推广方式“在网络上，尽管存在一定版权风险，但好东西总是流传得非常快，这将给实力一般但具有一定开发能力的企业提供契机，让影响力，知名度得到很快