生产车间的管理考核暂行办法.docVIP

生产车间管理考核暂行办法 一 目的 为了提高公司管理水平，提升员工的个人素质，弘扬企业文化；理顺各种制度和奖惩之间的关系，完善绩效考核体系；打造一支富有执行力的团队；特制定本制度. 二 范围 本制度适用公司生产一线和二线人员。 一线：综合、金工、模具、总装、电装、自动化等生产车间 二线：生产部、检验部、非标仓库、超音波仓库、采购等部门。 三．奖惩权限 1．中层（主管、组长）有表扬、申戒的处理权限。有嘉奖、警告的申报权限。中层（主管、组长）开具的奖惩单须经生产部、厂部批准，审批后报人资部公告。 2．生产部、厂部、人资部有嘉奖、警告的处理权限。小功、大功、小过、大过、开除的申报权限。管理部门开具的奖惩单须经厂部批准。审批后送人资部公告，大功、大过、开除须经总经理批准并送人资部公告。 3．公司所有人都有奖惩建议权 四．奖惩流程 1. 工作违规处罚或奖励由车间、生产部、厂部和各管理部门提议。归属班组负责提交资料上报。归属部门、厂部监督执行，行政违规处罚由人资部和本部门负责督导执行。 2．各奖惩需开列《奖惩单》，经由当事人签名确认，如当事人不愿签名，当事人需向其主管提出不愿签名的理由，由厂部进行核实，如经核实无误，则在此罚级上再增加一次，并由其主管签名。 上海晨凤实业公司奖惩处理单 奖惩属性 奖惩人姓名 所属车间班组 事情经过 当事人签名 证明人签名 申诉理由 申诉人签名 处理意见 处理人签名 处理依据 处理日期 生产部批 人资部审批 厂部审批 总经办审批 3．发现违规现象，但无责任人时，可对该区域的负责人进行处罚。 4．各人员对稽查之违规事项如有异议，可在《奖惩单》之“申诉理由”中详细说明。人资部对有异议之违规处罚应进行相应之调查（申戒之违规不在此列）并反馈给申诉人员。 5 以上处罚事项不需厂部、人资部查实的，仅对当事人处罚；如果是厂部、人资部介入查实的，切奖惩与事实有出入，则往上连带处罚一级，罚级同样。 五．奖惩分类、奖惩基数 奖励的种类分为：表扬、嘉奖、小功、大功；惩罚的种类分为：申戒、警告、小过、大过、开除。三次表扬为一次嘉奖，三次嘉奖为一次小功，三次小功为一次大功；三次申戒为一次警告，三次警告为一次小过，三次小过为一次大过，三次大过即予解雇（开除）。前功不可抵后过，但后功可以抵前过 表扬：仅作口头表扬或鼓励，并公布在布告栏； 嘉奖：奖励三天工资； 小功：奖励九天工资； 大功：奖励一个月工资。 申戒：口头批评，并公布在布告栏； 警告：扣除三天工资； 小过：扣除九天工资； 大过：扣除一个月工资；（分月扣完，期间每月只发放上海市当年的月最低工资。） 解聘（开除）。 注释： 奖罚基数：按照上海市月最低工资除以21.75个工作日计算。 六．生产组织架构 七、生产操作流程 1、正常生产流程：每月由厂部下达生产目标→生产部制定生产计划→下达生产计划到各部门、车间、班组→车间、班组安排到各岗位→完工后转入相关检验→检验后入到相关仓库 2、不定性生产订单：每月由厂部下达生产订单→生产部制定插单生产计划→下达插单生产计划到各部门、车间、班组→车间、班组安排到各岗位→完工后转入相关检验→检验后入到相关仓库 3、各部门、车间、班组生产协助：各部门、车间、班组填写申请单→本部门、车间、班组报批→生产部审批→下达到各相关部门、车间、班组→车间、班组安排到各岗位→完工后转入相关检验→检验后入到相关仓库 八．管理考核与绩效考核结合 本制度一部分是当月绩效考核的依据。根据当月绩效考核告知单的累计资料和其他累计考核内容资料，计算当月绩效成绩。 开具绩效告知单权限：各级直接考核上级。 2、 绩效考核告知单分一式两份。被考核人一份，考核部门一份（月底需上交上级部门）。 绩效考核告知单 绩效人姓名 所属班组 发生年月日 事情经过 处理意见 处理人 处理依据 处理日期 生产部批复 厂部批复 九．奖惩条例： （一）赔偿条例 在加工过程中造成原料（零件或毛坯件）报废，工具报废、机床设备或零部件损坏。价值在50元以上坚持赔偿的制度。 赔偿制度坚持公正、公平、公开的原则。坚持按实际情况处理，在加工、操作、使用过程中。赔偿额度按五种情况划分： 1．工作过程中的工作过失（自身原因直接造成损失结果）.主观上无故意过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）的30%，有意造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值(工具、零配件、设备等有折旧)的100%. 2．工作过程中的外围工作过失（因其他原因而自身有过失造成损失结果）。过失造成的损坏、报废、遗失赔偿原价值（工具、零配件、设备等有折旧）赔偿原价值的80%。 3.工作过程中无直接过失（不是直接