工程项目集成化管理过程调控和协调机制研究.PDFVIP

工程项目集成化管理过程调控和协调机制研究 上海普华科技发展有限公司 杭怀年 中的一辆F1 赛车，则项目管理环境代表着每站赛事 摘 要：在注重工程项目集成化管理技术研究的同时， 的天气状况、路面状况与路面设计方案；工程项目集 也应为集成化管理过程设置合理的管理协调机制。本 成化管理的技术手段、方法措施等代表着F1 赛车本 文对工程项目集成化管理的过程绩效调控和协调机 身，其型号、马力、性能等指标是赛车竞争力的基础； 制进行了分析，对于提高工程项目集成化管理运行的 管理机制则代表着F1 车手的方向操控能力以及车队 成功率，推动项目管理信息化在我国工程建设项目领 的调控和协调能力。在F1 世界锦标赛上，一辆马力 域的应用有着重要的理论探索意义。 强劲、空气动力学性能好、操作简单的赛车是夺冠的 关键词：集成化管理；过程调控；协调；机制 基础条件，而车手的驾驶能力、车队的调控和协调能 力则是夺冠的关键条件，两者缺一不可。 工程项目集成化管理是在集成理念的指导下，在 工程项目集成化管理作为一种先进的项 目管理 项目管理信息系统平台的支持下，由建设项目参与方 模式，在国内外得到了广泛的关注，许多专家学者都 组织集成、建设项目全寿命周期过程集成和建设项目 对其进行了研究，取得了丰硕的理论成果。但国内外 目标要素集成所组成的三维系统空间结构，如图 1 相关学者大都注重对技术、方法、原理和模型等工程 所示。 项目集成化管理系统运行“硬件”的研究，相关成果 较为丰富；而对诸如机制、文化、制度等系统 “软件” 的研究相对不足[2]。工程项目集成化管理成功、有序 地运行同样需要合适的机制来支撑。在注重研究工程 项目集成化管理技术的同时，也应该为其设置合理的 管理协调机制，以提高工程项目集成化管理的成功 率。 一、集成化管理调控和协调机制 工程项目集成化管理参与人员众多、过程复杂、 受外界影响大，是一个动态的随机的复杂过程。建设 项目的一次性、高消耗、不可逆等特点决定了工程项 目集成化管理的过程性；同时，集成化管理团队生产