ERP_第4章_ERP经营规划和主生产计划技巧.ppt

MPS计算相关概念及其计算方法 ① 毛需求：指需要多少 毛需求＝需求时界以内按合同值 或 需求时界以外按预测值或合同值中较大者 ②净需求：在未来某个时段内，必须订货的数量，指“还缺多少？” 净需求＝本时段毛需求＋安全库存－（前一时段末的可用库存量＋本 时段的计划接收量） 计划接收量：指在报表的计划日期之前早已下达的订单、而在计划 日期之后完成接收的数量 若净需求计算值≤0，则无净需求；若计算值0，净需求＝计算值 ③计划产出量：通过订货用于补充净需求的计划数量，系统根据设定 的批量计算得出的 计划产出量按批量规则与批量增量规则和净需求确定 ④预计可用库存量：是从现有库存中扣除了预留给其他用途已分配量， 可以用于需求计算的那部分库存 预计可用库存量＝（前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量＋ 本时段计划产出量）－本时段毛需求 ⑤计划投入量：是系统根据规定的提前期和成品率计算得出的， 是组织各物料生产开始的依据 计划投入期＝计划产出期－生产提前期 用来确定计划下达的时段 计划投入量＝计划产出量/成品率＝计划产出量/(1－损耗率) ⑥可供销售量：在某个计划产出时段范围内，计划产出量超出下一次出 现计划产出量之前各时段合同量之和的数量。该量是可 以随时向客户出售的产品数量 可供销售量＝某时段计划产出量－下一次出现计划产出量之前各时 段合同量之和的数量 按照① ~⑥步计算每个时段对应的值，前一时段算完后才能进入下一时段的计算 MPS计算相关概念及其计算方法 MPS计算流程 毛需求计算 计划接收量计算 净需求量计算 预计可用库存计算 净需求大于0？ 计划产出量计算 计划投入量计算 开始 订单、预测、时区、系统设置 已投入的计划 现可用库存量、安全库存量 提前期、成品率 结束 完成？ YES NO NO YES 主生产计划报表计算_示例 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 预测量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛需求 计划接收量 10 预计可用库存量 现有量 8 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 * 净需求中包括了补充安全库存的需求量 物 料 号：10000 计划日期： 08/01/31 物料名称：电子挂钟 安全库存： 5 计 划 员： Jack 提 前 期： 1 批 量：10 需求时界： 3 现有库存： 8 批量增量：10 计划时界： 8 第1时段 净需求1=毛需求1＋安全库存－预计可用库存量0 －计划接收量1 =12＋5－8－10=﹣10 无净需求，说明该期库存量充足，不需启动生产来补充库存。 计划产出量1= min｛≥净需求1｝∈批量与批量增量准则 = 0 预计可用库存量1=预计可用库存量0 ＋计划接收量1 ＋计划产出量1 －毛需求1 =8＋10＋0－12=6 计划投入量1 : 下一时段时计算 可供销售量1 : 下一时段时计算 主生产计划报表计算_示例 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 预测量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛需求 计划接收量 10 预计可用库存量 现有量 8 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 * 净需求中包括了补充安全库存的需求量 物 料 号：10000 计划日期： 08/01/31 物料名称：电子挂钟