港口企业设备检修管理制度浅析.doc

南充都京港务有限公司生产经营部 设备检修管理制度 为加强设备管理协调与生产的关系保证维修计划得以兑现实现生产过程的控制科学组织生产、维修制定本规程设备检修联系制度 计划维修联系制度技术组组长每日下午2:00前将次日的设备保养维修计划制定好。技术组组长每日下午2:00将制定好的设备保养维修计划汇报部门经理由部门经理通过生产调度会申请维修讲明要维修的设备、部位、维修时间等提出设备停放位置的要求。 部门经理在日生产维修例会上通知与会人员当日生产调度会的设备维修安排情况。各班组需将批准的项目按EAM检修工单的要求作好工作前准备需要运行岗位人员配合的在日生产维修例会上提出要求由值班长通知次日值班长安排值岗人员配合。对于需要动火、断电的维修工作维修人员需要在日生产维修例会上说明提前办理动火证及停、送电手续。维修班长接到维修指令后要遵五同时的要求安排好安全工作。维修工作开始前与值班长联系讲明本班组的维修项目、具体部位、哪些关联设备不许动。值班长把设备状况上报业务部当班值班主任。维修人员到达现场后维修班长或临时负责人必须通知当班值班长由值班长指定岗位人员配合维修维修班长负责人向岗位值岗人员说明具体维修项目及注意事项并采取必要的安全防护措施如断电、拉急停、放锚定器等然后才能实施维修工作。维修过程中需要起动皮带机系统维修负责人要通知值班长由值班长联系岗位值岗人员岗位值岗人员通知中控广播后机侧操作起动。其它单机的起动由维修负责人通知岗位值岗人员由值岗人员操作起动。其它人无权起动设备。 在一台设备上多点维修各项目共同指定一个总负责人。维修过程中需要协调或起动设备时由总负责人负责协调。2、非计划维修联系制度运行过程中出现的临时故障由值班长组织维修需要向业务部说明的由值班长向业务部值班主任说明情况。 由于设备故障复杂值班长无法组织处理的值班长联系技术员由技术员对故障进行处理。 对于超过2小时的故障值班长必须及时通知部门经理、副经理。 运行与维修发生矛盾由经理组织协调确保维修生产两不误。二检修计划的制定 设备执行预防性和改善性的计划检修。检修种类分系统装置和单体设备的大、中、小修理。 1、 设备的小修是对易损件或设备一般缺陷进行维护性的检查和修理以保证设备的正常运行。 检查紧固零件。 检查调整零件。 检查润滑及冷却系统。 检查启动和传动装置。 修理或更换易损件。 处理检查出来的缺陷排除故障更换填料和垫片等。2、 设备的中修是对设备的某些主要部件进行检修并保持两次大修间的应有能力。设备中修的主要内容包括小修的全部内容。 修理或更换零部件。 修理或更换轴瓦。 更换设备垫圈、密封填料盒和连接零件。修理设备的衬里和防腐层。校正或更换磨损部件、管件和阀门。 根据规定对设备间隙的调整和电气设备绝缘的安全试验。 3、 设备的大修是恢复和提高设备性能改善设备技术状况的必要措施。设备大修的主要内容包括中修的全部内容。更换全部磨蚀的零件。 检查和调整设备的中心线改进设备的薄弱环节更换部分或全部保温材料。 按规定对锅炉、压力容器、起重、电气等设备进行全面检验。提高设备性能完善设备技术状况进行设备改造。 4、 系统装置检修是修理那些必须停车才能进行的项目机动设备、建筑物、构筑物、公用工程、供电系统等同时也是进行设备改造和节能、挖潜、改善环境保护措施的最好时机。系统装置检修根据计划上报公司由各部门共同承担。 5、 制定检修计划的依据。 检修间隔期。设备技术档案。 设备运转的实际情况和状态监测、试验、鉴定结果。 6、 设备的检修、检验、试验计划根据设备部的安排严格执行编制计划的程序和间。 年度大修计划、设备更新计划由部门各主管技术人员制定上报设备部起重设备的检验及电气设备预防性试验计划按照设备部计划安排执行。 季度计划以年度计划为基础进行编制如有变更或调整要履行报告手续。 月份作业计划以季度计划为基础进行调整并编写施工计划和落实需用材料、配件和设备等。 在编制施工计划的同时要按规定分别提出设备、备品配件、人工等计划。 检修计划确定后要认真执行。计划的调整、变更必须报部门经理、副经理。按规定上报检修计划完成情况把检修计划完成率等作为考核设备管理工作的主要依据。 三检修准备工作 检修前必须落实各项准备工作。 组织工作落实。 施工项目落实。 技术措施落实。 设备、零部件落实。各项材料落实。 人工落实。 施工图纸落实。 工机具落实。 施工方案落实。 思想教育工作落实。 检修前必须向维修人员明确任务。项目任务。 施工图纸。质量标准。 设备零部件。 材料。 3、施工前必须把设备、备品、配件、材料、工机具运到现场并按规定位置摆放好。 四检修现场管理 1、施工现场必须具备下列图表和数据并要做到规格化。 检修项目内容列表。 检修各项目时间安排 检修注意事项及采取的相应措施。 2、检修工作实行全面质