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（月度选编） 神华集团公司办公厅 二〇一三年六月二十日 本 本 本本 期 神东煤炭集团挖潜提效保增长1 期 期期 朔黄铁路多措并举保增长4 目 目 目目 14 乌海能源路天矿业公司 周年长周期 安全生产的几点经验6 录 录 录录 神华国能（神东电力）工程总承包管理调研报告9 神东煤炭集团挖潜提效保增长 6月初，神东按照集团保产量保增长的要求，全力克服种种 困难，重排计划逐日落实，采取七项措施挖潜提效等措施，确保 任务“硬过半”，利润再增长，为年度任务指标完成奠定了良好 的基础。 1.强化激励机制。 1.强化激励机制。 11..强强化化激激励励机机制制。。优化细化产量兑现奖罚办法，以班为单位， 明确班组每天最低割煤刀数，按每天产量进行考核，严格奖罚标 准，以“班保队、队保矿”，实现“人人有指标、个个有考核”， 确保各矿井各综采面达到满负荷生产。 2.增加有效生产时间。 2.增加有效生产时间。 22..增增加加有有效效生生产产时时间间。。优化调整矿井配采时间，将搬家次数 8 6 由 次调整到 次，力争搬家不减产；加强末采前的顶板管理和 设备检修工作，确保大柳塔矿、上湾矿、石圪台矿、寸二矿和三 道沟矿的工作面直搬优质贯通，缩短停产时间；实行物资配件超 24 市化，推行 小时物资配送服务；“机电故障抢修小组”和“设 备调试小组”实行弹性工作制，全天待命准备抢修；结合铁路天 窗日和搬家倒面时间，严格控制设备日常维护和保养时间；对同 一系统或同一区域的预防性检修项目集中安排，减少大型检修次 数，延长有效生产时间。对重点检修项目现场跟踪，提前核实工 器具和备件准备、强化预防性检修全过程管控。 3.固化精益化管理成果。 ， 3.固化精益化管理成果。 ， 33..固固化化精精益益化化管管理理成成果果。。建立精益化管理长效机制，，将精益 管理延伸到煤炭生产、经营管理、维修制造等环节，优化流程， 增加有效生产时间，提高运营效率。 4.加快推进标准化作业。 4.加快推进标准化作业。 44..加加快快推推进进标标准准化化作作业业。。对采掘、机电、“一通三防”、露天、 2 地质防治水、洗选六个专业实行标准作业流程，提高员工工效。 5.细化现场管理。 5.细化现场管理。 55..细细化化现现场场管管理理。。对照蒙发集团漏水事故，深入落实雨季“三 防”工作，对补连塔、大柳塔、石圪台等受小煤窑威胁的矿井， 全面排查隐患；做好井下排水设备排查、救灾物资储备等工作， 确保矿井安全渡汛；重点围绕“一通三防”、煤与瓦斯突出及水 害、机电运输和顶板管理等工作，持续开展重大隐患排查整治， 提高矿井安全生产保障能力。 6.强化调度协调。 6.强化调度协调。 66..强强化化调调度度协协调调。。压缩车辆整备和装车时间，确保环线25 89 列和神朔进包神管内 列计划，实现均衡外运；延长沙圪台站 上煤时间3小时，减少因上煤影响装车的时间，实现上煤最大化 和外购装车最优化。 7.加强煤质管控，以质量促销售。 7.加强煤质管控，以质量促销售。 77..加加强强煤煤质质管管控控，，以以质质量量促促销销售售。。调整多煤层、多工作面配 采比例，提高大柳塔、哈拉沟、榆家梁等高热值商品煤质量。优 化万利一矿综采面配采比例，根据31304面夹矸厚度将回采工作 面分为四段进行，明确每段割煤刀数、回采天数和日产量，确保 商品煤质量达标。建立同销售集团沟通的经常性机制，