安全管理成果报告概要.ppt

安全文化剪影 机械伤害事故 触电安全事故 机械伤害事故 机械伤害事故 机械伤害 节约用水 心静自然乐 安全为石，态度为水 安全为福，意识为贵 安全为食，三餐为纲 安全为山，品质为金 安全文化的作用 安全监管系统的文化作用：不断提升安全管理能力，创新安全管理方法，学习安全管理知识。激发安全管理潜力，准确把握安全管理的时机，迅速找准安全管理的对象，灵活运用安全管理的方法。强化沟通交流，实现高效安全管理。 安全专业系统的文化作用：不断提升专业水平，创新技术，学习应用“四新”技术，激发技术创新潜力，增强业务管理能力，准确把握新技术的切入时机，迅速找准安全管理的对象，灵活运用安全管理的方法。强化沟通交流。实现高效业务管理 安全生产系统的文化作用：实施流程化管理，使作业人员按照标准化作业，职责明确，奖罚分明，强化团队成员之间的沟通交流。 作用：文化是系统的润滑剂、营养的加油站、是“精气神”的源泉。团队休整、提升的动力所在。 生产安全和谐统一的大厦 时机 生 安 产 全 和 谐 统 一 基础设施 生态系统：监管、专业、生产，三者缺一不可，纵向到底，横向道边（形成和谐健康生存和发展的安全环境） 信息系统：监管、专业、生产，三者缺一不可，纵向到底，横向道边（及时准确把握的安全管理时机） 制度体系：监管、专业、生产，三者缺一不可，纵向到底，横向道边（根除人外在的不安全行为，以治为本） 文化体系：监管、专业、生产，三者缺一不可，纵向到底，横向道边（根除人内在的不安全行为，激发人潜在的各方面能力 提升体系人员的团队战斗能力，将不安全因素消除在萌芽状态，以防为先） 对象 方法 总结：想要实现安全生产的和谐统一，只有不断 提升内在的安全能力，才能时刻把握安全管理的内在规律，才会持续表现出外在的安全现象。 人的行为 物的状态 环境因素 表现在内 的安全规律 表现在外 的安全现象 不断提升的安全 能力 交 流 结 束 谢谢大家 安全管理成果报告 绿源建材公司 闫发荣 2016.01.07 成果报告主题 分享交流，取长补短 安全管理成果报告的目的 1、取长补短，互利共赢，团结协作。 2、加强思想沟通交流，实现优势资源共享。 3、探讨安全管理的新思路和新方法。 4、通过讨论使安全管理化繁为简。 生产中存在的安全问题（现象） 习惯性的“三违”行为屡禁不止，如何杜绝? 什么是安全管理中不变的，什么是变化的？ 隐患问题都只是现象，那么产生问题的根本是什么？ 安全管理的核心是什么？ 安全管理有没有规律可言？那么什么是安全管理的规律？ 如何将安全管理变得简单而有效？ 隐患产生原因及规律分布图（现象） 分析：能力不足越严重，“三违”越严重，导致物的不安全状态和环境的危险因素越多。 结论：抓好预防是重点，有效处置是关键，一个是防，一个是治。符合“安全第一，预防为主，综合治理的方针”。 能力 不足 三违 三违 三违 三违 能力 不足 能力 不足 能力 不足 隐患生产生的原因？（内 外） 主要原因： 人的不安全行为（人员不安全行为导致三违的产生）——直接原因 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 物的不安全状态（包括设施、构配件、材料）——间接原因 脚手搭设架失稳、洞口临边未防护、材料堆放易坍塌、基坑边坡不稳定等 设备的缺陷（包括各种机械设备、小型机械设备）——间接原因 设备不完好，安全防护装置失灵，连接线破损，开关失灵无漏电保护， 环境中存在的危险因素（包括各种机械设备、小型机械设备）——间接原因 雷、雨、雪、风、气候，有毒有害气体，受限空间作业，易燃易爆危险化学品 管理上的不足（事前预防）——主要原因（很难表现在外面，不易看见） 气理上达不到（内在），必然会表现在外在上，即为各种现象 遵道守法 自古平安人皆晓， 安全管理谁知难。 道法为首毋庸疑， 化繁为简至始终。 安全、生产和谐统一 安全 生产 规律（内在） 遵循规律的行为（外在） 现象 能力 道理 1、管理人员（团队）的内在能力，决定了整个作业环境的作业行为。能力强则道德立，能力弱则道德亡，道德亡则问题出，问题出则安全生产不能达到和谐统一。 2、有问题并不可怕，可怕的是没有预测问题、控制问题和解决问题的能力。 3、真正的管理高手（能力强的）是不治有病治