安全质量标准化各项管理制度概要.doc

中煤三十一处梁宝寺项目部 2006年元月1日第17号 矿用设备、器材使用管理制度 1、所有在用机电设备必须实行包机制，责任到人，挂牌管理。 2、生产区队机电设备综合完好率必须达到90%以上。 3、机电队分类设立机电设备管理牌板，每月设备变化时及时和牌板核对调整，保证牌板的准确性。 4、地面各车间设备摆放整齐，管线布置合理，加工材料摆放有序，备件准确及时。 5、井下闲置设备（包括电缆、小电）必须及时升井。升井设备（包括电缆、小电）不能乱存乱放，必须立即交给机电队，并与发放单核对，同时组织验收，并填写验收单，防止损坏和丢失。 6、待修设备必须修理及时，不得无故不修或拖延时间，造成积压和周转困难。 7、全项目部设备由机电队设备管理人员根据实际使用情况进行合理调配，不得以任何理由拒绝调拨。 8、对于无维修价值的设备机电队设备管理人员要及时上报项目部经理，申请报废，并对周转紧张的设备及时申报购置计划。 9、井下和地面的各类设备无论任何区队都必须由机电队指定位置后，严格按照相应标准进行安装，安装后必须由相应上一级部门和机电队统一验收，合格后方可投入使用。 10、单位之间严禁私自移交设备和机电设施，防止出现设备（包括小电、电缆）管理混乱。 11、严禁私自挪用、窃用设备。 12、任何单位无论任何原因造成电动机烧毁或设备损坏，必须写出书面报告提交调度室，并由调度室组织机电队和相关单位进行分析，对责任单位和个人进行处罚。 13、各种设备必须按照规定进行检修和维护，定期进行防腐处理，严禁故障运行和超期使用。 14、各区队必须严格用电管理，每月经计划与机电队研究后，由计划下达用电指标，并在月度进行考核，超额部分从工资中扣除，节余部分按照50%计入工资总额。 15、任何单位和个人严禁对供电线路进行私拉乱接，超出规定用电，否则，给予罚款处理。 16、机电队对项目部所属各区队要不定期进行检查，发现违反制度和违章行为，必须严肃处理。 中煤31处梁宝寺项目部 2006年元月1日 中煤三十一处梁宝寺项目部 2006年元月1日第2号 安全目标管理制度 为了认真贯彻落实国家煤矿安全监察局《煤矿企业安全管理制度规定》及有关法律、法规精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步调动各区队搞好安全生产的积极性，强化安全生产责任，加强安全生产管理，根据公司及处安全管理目标，结合本项目部工作实际，制定安全管理目标及管理制度，望广大干部职工认真执行。 一、安全管理目标 全项目部消灭重伤以上人身事故，将轻伤事故降到最低，做到区队无重伤，班组无轻伤，个人无违章。 二、安全目标管理制度 1、加强职工规程、措施的学习，并要做到人人签字，保证职工都能上标准岗，干标准活。 2、加强职工安全培训，充分利用班前班后会及一、三、五安全教育，对职工进行安全技术培训，项目部对职工进行不定期抽查，凡是达不到要求的一律不准上岗。 3、对各特殊工种人员，项目部要定期组织专业技术人员进行培训，各特殊工种人员要做到持证上岗。 4、项目部每月10号、20号、30号组织三次旬检，下午召开安全办公会，对本旬安全工作进行总结，对查出的问题进行通报，并限定整改日期。 5、项目部不定期对井下各施工场所进行检查，发现不安全因素及时处理。 6、加强基础工作，组织开展安全质量标准化工作。 7、结合本单位实际，制定事故紧急救援预案，并组织实施演练。 8、充分发挥党、政、工、团、群监员、安全网员等各组织和职能部门的作用，积极开展形式多样的宣传教育活动，构建安全生产齐抓共管的工作格局。 9、实行干部下井跟班制度，保证井下班班见领导，将现场出现的安全隐患消灭在萌芽状态之中。 10、制定安全投入计划明细，对于生产上所需要的一些安全设备必须及时购买。 中煤31处梁宝寺项目部 2006年元月 中煤三十一处梁宝寺项目部 2006年元月1日第3号 安全奖惩制度 为认真贯彻处安全工作会议精神，落实好安全生产责任制和业务保安责任制，以严制度、严管理、严考核、重奖惩为总抓手，调动各方面抓好安全的积极性，达到安全生产的目的，特制定本制度： 考核范围 全项目部井上、下各生产及辅助单位的队长、支部书记、副队长及项目部党政班子成员、项目部各科室管理人员。 考核规定 2、在项目部管理人员、各科室实行季度安全风险抵押金制度。项目部经理交纳抵押金1000元；副经理交纳抵押金800元，各职能部门交纳抵押金400元。一般管理人员交纳抵押金200元。实现项目部下达的季度安全奋斗目标，季度下井不少于30天，抓“三违”不少于6人次。罚款不少于150元。按抵押金数额进行奖励，抵押金转入下一个季度抵押；完不成矿下达的季度安全考核目标，罚没抵押金；完不成下井，抓“三违”指标及罚款数额不予奖励。 4、对项目部生产区队