教学楼及公寓楼改造工程陪2选读.docVIP

目 录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工准备 第四章、施工部署 第五章、施工技术 第六章、质量要求 第七章、成品保护 第八章、安全措施 第九章、工期保证技术措施 第十章、施工安全技术措施 第十一章、消防措施 第十二章、现场文明施工管理措施 第十三章、环保措施 附表：拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 施工平面布置图 施工进度表 质量保证体系 安全保证体系 第一章、编制依据 1、教学楼及公寓楼改造工程招标文件 第二章、工程概况 1、工程名称：教学楼及公寓楼改造工程 2、工程质量：优良 第三章、施工准备 进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。 1、技术准备 （1）严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。 （2）认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，把施工图上的问题解决在施工前，合理安排各专业施工顺序。 （3）编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。 （4）制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。 技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。 技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。 （5）及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。 2、物资准备 按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。 （1）对现场材料验收的基本要求是： 准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误； 及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。 现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。 （2）材料验收中处理好“三差”损失 “三差“即材料的质差、量差和价差。 A、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。 B、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。 C、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。 以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。 3、施工机具准备