华电集团公司2010年工作选读.docVIP

加快转变发展方式 加大管理创新力度 全面推进实施公司五年发展纲要 ——中国华电集团公司2010年工作报告  这次会议的主要任务是：认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，落实中央领导同志对中国华电的重要批示，全面总结2009年工作，深入分析面临的形势，研究部署2010年任务，动员全体干部员工，进一步加快转变发展方式，加大管理创新力度，坚定信心，真抓实干，攻坚克难，乘势而上，为全面完成2010年各项目标任务，推进实施公司五年发展纲要而努力奋斗。 ? 一、公司2009年工作回顾 ? 2009年是公司形势极为严峻、极为复杂的一年，也是公司积极应对挑战、取得显著成效的一年。面对金融危机冲击、煤价高位运行、电力需求下降等诸多不利因素影响，公司按照中央“保增长、扩内需、调结构”的统一部署，审时度势，积极应对，集中精力抓了三件大事。一是开展深入学习实践科学发展观活动，公司上下进一步明确发展思路，切实把科学发展观作为统领发展的指导思想，制定了《2009—2013年发展纲要》，有效推进了科学发展；二是围绕提升执企能力和盈利能力，扎实开展管理创新活动，优化了管控模式，调整了组织架构，改善了经济指标，为下一步全面加强管理奠定了坚实基础；三是围绕提升效益和防范风险，全力抓好控亏减亏扭亏工作，全面打赢了扭亏增盈攻坚战。实践证明，集团公司对形势的判断是完全正确的，提出的思路措施是行之有效的。经过公司上下的共同努力，我们全面超额完成了年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，公司呈现出整体企稳回升向好的态势。 ? （一）主要指标完成情况（略） ? （二）主要工作情况 ? 1、扭亏增盈目标圆满实现 ? 公司上下坚持内强管理、外拓市场，采取有力措施，狠抓经营要素，提升盈利能力。一是抓扭亏。加强对亏损大户的深入调研和经营督导，一区一策、一厂一策地制订措施，解决难题，取得积极成效。二是促营销。围绕“三同”目标，争取和落实电量计划，积极开拓市场，争取大用户直供、跨区域送电等市场交易电量219亿千瓦时，落实关停机组补偿电量186亿千瓦时。电价调整取得预期效果。加强电热费回收，当年电热费回收率完成99.9%，累计回收陈欠电热费4052万元。三是控成本。加强燃料成本控制，充分发挥华电煤业和自供区域两方面的优势，加大跨区域调运力度，新增内蒙古至邹县、新疆至大通等跨区域调运通道，在优化供煤结构、控制采购价格方面发挥了积极作用；加强厂内燃料全过程管理，推进燃料管理信息化建设，燃料管理规范程度进一步提高。江苏公司、华电能源等单位加大煤炭掺配掺烧，取得了良好成效。严格控制成本支出，三项费用比预算减少1.98亿元。创新融资手段，优化债务结构，通过引入低成本信托、发行短期融资券、置换存量贷款等措施，全年财务费用比预算减少10.4亿元。四是要政策。自上而下强化财税工作，形成了重视改善经营环境、争取政策支持的良好氛围，实现了较大增利。 ? 2、结构调整初见成效 ? 认真贯彻五年发展纲要和“一调整、两优化”的工作思路，按照价值思维理念，坚持建并结合，积极推进结构调整。一是产业结构调整加快。大力推进煤炭资源开发，公司首个千万吨级内蒙古不连沟煤矿投入试生产，千万吨级山西肖家洼煤矿取得“路条”。控股收购黑龙江兴边、陕西隆德等煤矿，大比例参股贵州六枝、内蒙古上海庙、宁夏银星等煤矿。华电国际茂华公司成为朔州地区煤炭资源整合主体，实现参与山西煤矿重组的重大突破。公司控参股煤炭资源储量达到220亿吨。推进工程技术产业升级，华电工程整合内部资源形成五大业务板块，进一步增强了集约优势。二是并购重组富有成效。加大资产并购力度，收购辽宁金山、山西晋能、山西和信、广东坪石以及四川、福建小水电等可控运营容量393万千瓦，增加核准在建容量315万千瓦，收购参股项目权益容量224万千瓦，实现了在山西、辽宁、广东等重点区域发展的新突破。三是电源结构不断优化。发展高效火电，塘寨、镇雄、六安、西塞山等一批大型火电项目获得核准，莱州、十里泉、南疆等项目取得“路条”。加快发展清洁能源，西电东送标志性工程——构皮滩水电站实现“一年五投”，思林、董箐等大型水电项目相继投产，全年新增水电装机486万千瓦。内蒙古库伦、河北沽源等风电项目，国内最大的分布式电源广州大学城项目，宁夏宁东、上海普陀太阳能等一批新能源项目建成投产。四是“走出去”战略积极推进。柬埔寨额勒赛下游水电项目获得核准，印尼阿萨汉项目具备发电条件，运营公司海外签约运营管理容量超过1000万千瓦。 ? 3、管理创新活动扎实推进 ? 坚持把管理创新作为促进扭亏增盈、推动发展转型的重要抓手，制订活动指导意见和实施方案，组织召开管理创新活动座谈会，进一步明确了管理创新的总体思路和十项重点工作。座谈会后，公司领导逐一听取总部各部门和有关单位专题汇报，研究、细化各项创新工作。一