顺达盛世花园商贸城建设项目投资可行性研究报告.doc

目 录 一、总 论 5 （一）项目建设单位概况 5 （二）项目概况 7 （三）可行性研究报告编制依据 18 （四）可行性研究报告研究范围 19 二、市场分析 19 一、中小城市的商业现状分析 19 二、酒店业发展状况分析 20 三、项目选址及建设条件 29 （一）项目选址 29 （二）建设条件 29 四、建设规模及功能标准 30 （一）建筑面积和内容 30 五、建筑方案 32 （一）建筑特征 32 （二）拟建建筑物使用功能和工艺要求 32 （三）单体平面功能设计与竖向设计 32 （四）交通组织 33 （五）造型设计 33 （六）人防设计 34 （七）日照分析： 34 （八）建筑装修与构造 34 六、结构设计 37 （一）结构设计依据 37 （二）基本技术参数 38 （三）结构设计 38 （四）结构计算 39 （五）供配电设计： 40 （六）防雷与接地： 41 （七）可视对讲系统： 41 （八）有线电视系统： 41 （九）电话及宽带网络系统： 41 （十）综合布线系统： 42 七、给排水设计 42 （一）设计依据 42 （二）设计范围 42 （三）室外给水设计 42 （四）室外排水设计 43 （五）建筑给水排水设计 43 （六）管材及接口 44 （七）隔振与防噪 44 （八）节水、节能环保措施 44 （九）消防水池设置 44 八、暖通设计 45 （一）设计依据： 45 （二）设计内容： 45 （三）设计参数： 45 （四）管材： 46 （五）保温： 46 九、消防专篇 47 （一）建筑消防设计 47 （二）给排水消防设计 48 （三）电气消防设计 50 十、节能节水措施 52 （一）节能措施 52 （二）节水措施 53 十一、环境影响评价 54 （一）环境保护的重要性 54 （二）环境保护标准 54 （三）项目主要污染源和污染物分析 55 （四）建设项目的环境影响 55 （五）环保措施的评述及其技术经济论证 55 （六）环境影响评价结论和建议 60 十二、项目实施进度安排 61 十三、投资估算与资金筹措 62 （一）投资估算 62 （二）资金筹措 63 十四、经济效益分析 64 （一）销售价格 64 （二）销售进度及付款计划 64 （三）税费率 64 （四）盈利能力分析 65 （五）清偿能力分析 65 （六）资金平衡分析和资产负债分析 65 十五、风险分析及对策 66 十六、工程招标 67 （一）发包方式 67 （二）招标组织形式 67 （三）招标方式 68 （四）本项目招标形式和招标内容 69 第十七章 结论与建议 71 (一)、结论 71 (二)、建议 71 一、总 论 （一）项目建设单位概况 1.项目名称：濉溪县顺达盛世花园商贸城建设项目 2.项目单位：淮北顺达房地产开发有限公司 3、法定代表人：姚 勇 4.经营范围：房地产开发、经营，投资兴办商贸实体； 5.公司资金运转正常，无不良债务； 6.组织机构：实行董事会领导下的总经理负责制，其组织结构如下： （1）总经理室：负责公司内部机构设置，公司的经营决策与指挥，公司管理人员的选聘与任免，以及公司内部各部门之间行政、业务的协调，公司管理制度的修改与调整。 （2）办公室：负责公司往来文件收发，文书档案管理，公司行政文件的草拟及方案处理，行政往来业务的接待，办公用车的管理以及领导交办的其他工作。公司员工的招聘与解聘，公司内部人员调配。 （3）计财部：负责公司财务计划制定和资金的筹措与调度，保证国家财税政策的贯彻落实。 （4）工程部：具体负责公司承担的工程项目洽谈、发包签约与实施，为客商提供工程项目服务。 （5）成本控制部：具体负责公司工程成本的控制，把关工程质量的标准。 （6）营销策划部：负责公司楼盘的广告宣传销售经营，策划推介等一系列活动促进楼盘快速营销以及房产的策划工作。 （7）物业部：负责公司所属的物业管理，如公共设施、道路、水、电、气、绿化、环卫等维护、修缮，为业主提供全方位服务。 （8）保安部：负责公司和物业管理区域的安全保卫、消防工作。 7.人员编制 （1）劳动定员：公司定员为 28人， 其中经理1人，副经理1人，总工程师1人，办公室2人，计财部2人，工程部5人，成本控制部2人，营销策划部5人，物业部6人，保安3人。根据工作需要可随时聘用临时人员。 （2）人员组成原则：经理、副经理由董事会考核任命；其他管理人员和技术人员，可按照德才兼备的原则，面向社会公开招聘；所有管理人员须具备大专以上文化程度；公司员工实行全员劳动合同制。 （3）人员培训：根据企业员工素质构成情况，可自行组织政策、法律及相关知识培训，或赴省内外成功企业进行考察和学习。 公司实行规划、开发、管理、销售、服务一体化，一贯秉承“积极、创新、和谐、高效”的经营理念，开拓进取。公司的宗