工程项目施工进度控制概要.ppt

施工进度计划的调整方法有哪些？ 一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期； 二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。 五、施工进度计划的应用 工程延误 工程延期 工期索赔 工期费用综合索赔 第七讲 施工项目进度管理 这种比较法不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。 由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线无论是计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续时间和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，若工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。 （２）非匀速进展横道图比较法 例题 5117.某工作汁划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有(??????)。 A．前3天实际进度和计划进度均为匀速进展 B．第6天计划工作量大于实际完成工作量 C．实际施工时间与计划施工时间相同 D．第4天实际停工1天 E．第5天至第6天实际进度为匀速进展 （天） （%）计划累计完成百分比 （%）实际累计完成百分比 （天） 第七讲 施工项目进度管理 3、S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的编号规律，如图 所示。而随工程进展累计完成的任务量则呈S形变化，如图 所示。由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。 第七讲 施工项目进度管理 S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将收集到的实际累计完成量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，具体见下例。 绘制S曲线图所需数据汇总表 项目 投 资 数 据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 第七讲 施工项目进度管理 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息： （1）工程项目整体实际进展状况 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图中的a点；如果工程实际进展点落在S曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图中的b点；如果工程实际进展点正好落在S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。 第七讲 施工项目进度管理 （2）工程项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 （3）工程实际超额或拖欠的任务量 在S曲线比较图中也可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图所示，ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量；ΔQb表示Tb时刻拖欠的任务量。 第七讲 施工项目进度管理 （4）后期工程进度预测 如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图3－25中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值ΔT。 第七讲 施工项目进度管理 4、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。由S曲线比较法可知，工程累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的作左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。 第七讲 施工项目进度管理 香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息，其主要作用有： （1）合理安排工程项目进度计划 如果工程项目中的各项工作都按其最早开始时间安排进度，将导致项目的投资加大；而如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所