邛崃质量检查楼施工组织设计-doc1.docVIP

威远县连界广场花园1—3#楼工程施工组织设计 编制说明和编制依据 第一节 编制说明 真诚感谢对我公司的的信任，能够参与投标。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下表现出高度的重视。我们十分珍惜这次投标机会，接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和设计图纸进行了仔细认真的研究，并组织了相关技术人员对现场进行了实地踏勘和了解。组织各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复分析论证比较，目的是使本施工组织设计科学、合理、详尽、具有可操作性和针对性。 我公司将在该工程的施工组织上采用“项目法施工”，公司指派一名副总经理协调项目需用的人、机、料及资金安排，组织强有力的领导班子和精干的施工队伍，在业主代表、设计单位和监理工程师指导下和兄弟单位密切配合，确保按期完成中标工程施工任务。 本投标施工组织设计包括了主要工作内容的施工方案及所有工作内容的施工组织和安排，一旦我公司中标，我公司将严格按照本施工组织设计的内容，认真组织工程的实施。施工中，如遇情况变化，我们将编制针对性更强更为详细的施工方案作为本施工组织设计的补充。招标单位介绍及现场实地踏勘情况； 、国家现行有关施工及验收规范、规程、标准、技术要求以及省市对工程管理的有关规定； 、我公司工程技术管理制度及机械设备装备情况； 、我公司有关质量、安全、文明施工的规定。 管 理 层 作 业 层 8 项目管理机构配备情况、项目经理和技术负责人简历、项目人员资质证明见后。 第三节 项目管理机制 项目经理直接由公司任命并对公司负责，公司各职能部门为项目经理部服务。公司法定代表人授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和大力支持。1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法定代表人授权项目经理处理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量。 5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。 9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。 10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。建立名牌精品战略、用户满意工程,促进科技进步，使质量体系有效运行。针对本工程工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质监部门等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。实施名牌精品工程质量战略抓目标管理和生产要素的优化组合抓过程控制抓动态管理抓监督保障加大科技进步的投入力度做好服务工作用户满意的工程服务体系靠技术进步降低造价、创造精品GB/T19002-ISO9002质量体系有效运行推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 第四节 重要设备选择 1. 垂直和水平运输： 为满足施工中垂直运输和水平运输要求，经多种方案比较，最后3#楼采用两台40米臂长的塔吊。具体位置见平面布置图、型号见机具计划表。 场地内的水平运输辅助以农用车、人力。 施工准备 第一节 技术准备 1. 熟悉图纸资料和有关文件 接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加工程业主组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 设计图纸是施工的依据，必须按图施工，未经设计人员同意，项目部无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中