2016监理案例解析.docVIP

2016年监理工程师案例分析真题及答案 本试卷为案例分析题( 共6题，每题20分 )，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。  【答案解析】参考 1.事件1中，分析总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当如下： （1）监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥当； （2）专业监理工程师处理工程索赔，不妥当； （3）专业监理负责编制监理实施细则，妥当； （4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备质量，不妥当； （5）监理员复核工程计量有关数据，妥当。 事件2中，对表1-1中的风险应对措施分别属于的风险对策如下： （1）签订总价合同属于风险转移； （2）变更设计，采用成熟技术属于风险回避； （3）设立专项基金属于损失控制； （4）购买工程保险属于风险转移； （5）完善投资计划，强化动态监控属于风险自留。 3.事件3中，监理单位做法是否妥当及正确做法如下： （1）不妥之处：调换不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。 正确做法：调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通建设单位；　　（2）不妥之处：监理单位调换总监的，书面通知建设单位。 正确做法：监理单位调换总监，应事先征得建设单位的书面同意。 4.事件4中，施工单位和监理人员的不妥之处及理由： （1）不妥之处；地基基础工程为5年； 理由：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限。　　（2）不妥之处：屋面防水工程为2年； 理由：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。　　（3）妥当：供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期； （4）妥当：装修工程，为2年。 试题二 某工程，实施工程中发生如下事件：　　[ 事件1 ]：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。　　[ 事件2 ]：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。　　[ 事件3 ]：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。　　[ 事件4 ]：施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 　问题：　　1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。　　2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？　　3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？　　4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 【答案解析】参考 事件1中，施工单位做法不妥之处有： (1)施工单位项目技术负责人在原材料报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 (2) 正确做法：施工单位采购的材料进场后，应由项目经理在工程材料报审表中签字，施工项目经理部盖章后，连同工程材料、设备清单、质量证明文件、自检结果为附件报送项目监理机构。监理工程师根据合同约定，对该见证取样的材料检测合格后，才能够同意使用在工程上。 2.事件2中，项目监理机构和建设单位处置如下： (1)监理单位与建设单位应该书面通知施工单位更换项目经理； (2)施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理； (3)经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展履职工作。 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的资格证明材料如下： (1)单位资质证书、组织机构代码证； (2)拟分包工程的内容和范围； (3)专职安全管理人员和特种作业人员资格证 ； (4)分包合同。 4.事件4中的不妥之处有： (1)不妥之处：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审查。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施; 正确做法：高大模板工程的专项施工方案应该先报送施工单位技术部门审查，并经施工单位技术负责人审批签字后；再组织专家论证通过后，报监理机