第2单元 物流战略.pptVIP

课堂讨论 1. 企业制定物流战略应注意哪些环节的衔接？ 2. 物流战略环境分析方法有哪些？针对具体的企业将如何应用？ 本章思考题 (1) 物流战略环境分析方法有哪些？其各有什么特点？ (2) 物流战略与企业战略有何区别？ (3) 在物流战略环境分析中，企业内外部环境分析的内容各有哪些？ (4) 简述物流战略控制内容。 (5) 物流战略控制有哪些方法？ (6) 你认为物流战略规划过程中最重要的因素是什么？ (7) 试论述企业实施物流战略管理的意义和必要性。 (8) 联系实际，试论述企业如何针对内外环境选择适合本企业的物流战略。 完 ② 选择的战略能否同企业利益相关者的期望一致。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终需要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 (3) 选择满意物流战略。选择满意物流战略，即最终的战略决策，确定准备实施的物流战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，需选择对实现企业目标最有利的战略方案。 4. 执行物流战略 执行物流战略是一项以实施为导向，将物流战略计划变成实际行动，并转化为有效结果，完成物流战略目标的活动。执行物流战略是整个物流战略管理环节中最耗时、要求最严格的部分。 5. 绩效评估和战略调整 绩效评估和战略调整既是物流战略管理周期的结尾，也是新的物流战略管理周期的开始。它是通过评价企业的经营业绩，审视物流战略的科学性和有效性，再参照企业实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的物流战略进行调整，以保证物流战略对企业经营管理进行有效的指导。 2.3.2 物流战略决策 1. 物流企业总体战略决策 企业总体战略是企业在对外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性、长远性发展的谋划和方略。 为了正确拟订总体经营战略的多样方案，便于科学地做出选择，总体战略可以从不同的角度进行分类。 1) 按企业经营范围不同划分 单一化经营战略：企业只专注某一个行业从事经营活动的谋划与方略。 多样化经营战略：专业化产品生产经营企业发展到一定程度后会受到市场容量的制约，任何一个产品都有其生命周期，其需求量不可能无限扩大，总有饱和和下降的阶段。企业要继续发展则必须开发和生产不同类型的异质产品满足不同的市场需求，实施多样化经营战略。 2) 按企业经营态势不同划分 发展型战略：在现有基础上向更高水平发展的战略。在市场需求较大，竞争不激烈的情况下企业考虑选择这一战略。 稳定型战略：维持现有水平的战略。 紧缩型战略：当市场的需求下降或资源枯竭，企业应该逐年减少或停止的战略。 3) 按企业经营的空间不同划分 本地化经营战略：在企业所处的专区、市县范围内寻求生存和发展的谋划与方略。 地区化经营战略：企业由本地区向本省、本自治区范围内拓展经营空间，寻求较大发展的谋划与方略。 区际化经营战略：企业由本省、市自治区向其他省、自治区拓展的谋划与方略。 全国化经营战略：企业在区际发展的基础上向全国范围拓展生产经营空间的谋划与方略。 国际区域化经营战略：企业跨出国门，在境外某些国家或地区开展经营活动的谋划与方略。 全球化经营战略：企业在国际区域范围内开展经营活动的基础上，逐步拓展到全球范围内，实行在全世界大范围发展的谋划与方略 2. 企业经营单位战略决策 企业经营单位战略是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位，为了贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。 经营单位战略决策有多个方面，如产品定位战略、竞争战略、投资战略等，每个战略都可以拟订多种可行方案可供决策。 1) 产品定位战略方案 产品专业化战略方案：某企业经营单位对某个行业的其中一个系列产品进行开发和生产的谋划与方略。 产品多样化战略方案：某企业经营单位在某类产品中从事多个系列产品进行开发和生产的谋划与方略。 2) 竞争战略方案 竞争战略是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益所做出的长远性的谋划与方略。 企业竞争战略按照竞争重点不同有成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 3) 投资战略 投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所做的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所做的选择。 企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略的实用化和货币表现，并影响其他分战略。 3.