优秀员工事先迹进评选.docVIP

综合管理部内控体系优秀员工赵军事迹 认真履职重落实 实践创新求进取 赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、 繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位置； 认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每 一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的各项任务作出自己的努力。 作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威， 注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小 事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召 力得以明显增强。 推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性， 集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设置的要求，重新对部门 和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开 展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基 础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线 员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线 操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。 严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树 立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用 的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在 合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公 司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费 用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。 赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生 活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的 良好形象。 市场部业务拓展优秀员工狄红光事迹 埋头苦干岗位建功 狄红光同志现任市场部销售经理（原任市场部副主任），作为公司业务开拓和生产管理的负责人，在 市场部的一年里，狄红光同志善于抓住市场机遇，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门 团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。 善于搜集信息，精于业务开拓。2007 年，狄红光同志对公司周边及国内物流市场投资、营运、管理、 需求组织进行了调研评价，收集了大量市场信息，并对公司持续运作发展和投资提出了可行性的建议。尤 其在工程物流项目的开拓方面，该同志善于利用各种资源信息，深入调研、精心策划、主动出击，先后牵 头组织开拓了多项物流业务，并成功取得了中石化物资装备部合金钢管战略储备库业务、神华宁煤项目仓 储服务项目等，为公司打响“金山石化物流”品牌作出了积极的贡献。 管理力求精细，工作兢兢业业。由于原市场部管理职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。为 此，该同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。他善于统筹兼顾，注重基础管理， 做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、“四位一体”体系的建立、内部 合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。“以公司为家”是狄红光同志日常工作的真实写 照。一年来，该同志几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不 计较个人得失。 注重沟通协作，力克工作难点。一年里，公司在生产管理尤其在库存管理方面遇上了前所未有的困难 与挑战。作为新组建的主管职能部门，主动加强了与股份公司相关部门的交流和协作，确保公司渡过了一 次次的库存危机。平时，他注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失 宽容，平易近人、待人随和。同时注重对青年人的培养和锻炼，成为青年人的良师益友。 狄红光同志在自己的工作岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳， 忘我工作，履行着自己的职责，实践着“共创物流价值，同享美好生活”的企业宗旨，为公司的改革发展 事业，默默地奉献着光和热。 市场部业务拓展优秀员工乐静静事迹 青春在岗位上闪光 乐静静现任市场部销售主办，作为一名进公司三年的大学生，乐静静同志工作