低渗透油田-如何控制勘探开发成本.docxVIP

低渗透油田：如何控制勘探开发成本? ?低渗透油田是指油层储层渗透率低、丰度低、单井产能低的油田。随着油气田的开发，超低渗透油藏开发困难的固有属性逐步显现，为了稳产、上产，需要成本投入来弥补自然递减和扩大规模，从而加大了企业的成本控制压力。油气上产与成本控制的矛盾日益突出，自然衍生了科学实施成本控制的内生需求。??一、基于成本动因管理的低渗透油田成本规划与控制成本动因理论是成本管理理论中的核心内容，只有明确了成本“为何发生，如何发生”，企业才能进行有效的成本管理和盈利分析。油气田企业的生产成本有其独特性—决定油气成本的因素不单是生产技术及管理水平的高低，很大程度上还受油气资源本身等诸多客观因素的影响。生产特点的不同决定了油田企业成本概念的独特性，成本动因管理理论与油田经营实践的整合成为构建低渗透油田成本规划与控制理论架构的关键。?（一）基于传统成本动因理论的油气成本核算要素规划传统成本管理有一个共同点，即以直接人工或类似的标准作为分配费用、确定产品最终成本的基础；以机器利用率、工人劳动效率、期末吸收法、个人操作表现等作为衡量企业业绩的方法；假定业务量是唯一的成本动因，进行成本核算。???? ? ? ?? ? ? ??具体到油田企业成本控制上，油气生产成本按核算口径分为：材料费、燃料费、动力费、人员费用、维护及修理费、运输费、外包业务支出、其他支出与折旧、折耗等。传统成本动因理论的关键在于探寻影响成本的业务量因素，相对简单的逻辑动因更适合于成本核算要素口径。结合油气生产特征，对于业务量的理解可以从一个相对宏观的层面展开，例如油气产量、单井产量、油气井数、人员数量等。基于传统成本动因理论的油气成本核算要素规划如表所示。???（二）基于作业成本动因理论的油气成本核算对象解析作业成本法的计算原理是：作业决定着资源的耗用量，资源耗用量与最终产品没有直接关系。专家们将这种资源消耗量与作业间的关系称作资源成本动因，资源成本动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。???石油开采具有清晰的作业流程，能够确定生产过程中发生的作业。通过划分油田企业作业成本性态，不但可以根据历史数据分析固定成本、长期变动成本和短期变动成本变化的特性和趋势，也可以作为评价各作业中心工作业绩的基础。油气田企业的操作成本形态分析如表所示。???（三）基于战略成本动因理论的油气成本长效控制机理战略成本管理的内涵可以表述为：如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是对企业战略管理中发生的各种耗费（战略研制成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本等），进行的一系列旨在提高竞争优势的管理活动过程。依据战略成本动吲理论，结合油田企业战略价值链分析，可以将油田企业成本划分为生产性费用和管理性费用两类基本范畴，生产性费用包含增储性费用，节能性费用，生产消耗性费用；管理性费用是为油气开采而间接发生的费用。各种费用包含的典型费用科目如表所示。??要实现成本长效控制机理就要求从成本动因角度出发，厘清生产费用的主要驱动因素，从而为成本控制过程提供有益参考，改善成本管理，如表所示。???成本控制长效控制机理强调对生产过程的实时控制，以成本预算为标杆进行分项控制，涵盖以下三个方面：一是建立完善的成本管理体制。成本管理体制是将不同的成本项目类型分配给不同的层级，规定各个层级的权利、责任和义务。?二是完善成本控制责任评价。对于确定的费用项目和各个成本中心，应当以预算作为成本控制的目标，各个中心应指定专门的负责人对各个成本项目的控制全面负责，避免因没有责任人而发生浪费和扯皮现象。三是建立良好的沟通渠道和申述机制。事中控制需要良好的信息交流，尤其是从下至上的沟通机制。??二、国外石油企业典型成本管理经验引介随着国际贸易市场竞争的加剧，国际石油公司为适应市场变化，纷纷加强成本管理来提高竞争力。其成本控制手段主要有：???（一）树立全面成本控制理念国外石油公司普遍强调在全体员工中形成强烈的成本意识，关注各个领域的成本管理，并且在财务管理和计划管理等方面突出成本控制的地位。主要措施有：加强成本分类与核算工作，为分析和控制成本和落实成本责任制奠定基础；成立专门的成本控制与研究小组，及时正确地统计本公司的各类成本信息，对比世界上各石油公司相关方面的成本，对本公司相对过高的成本项目提出质疑，进而提出后续加强成本控制的合理手段。????（二）整合预算管理的成本事前控制国外石油公司非常重视预算工作，将其作为公司各个经营环节的核心内容，并始终以经济效益作为预算和投资管理的中心目标，为了实现这个目标，许多石油公司在制定预算和投资管理时都遵从“财务标准”和“排队标准”。所谓“财务标准”，就是设定公司投资回报率的最低标准，低于此标准的项目不予考虑；所谓“排队标准”