6-安健环目标与指标管理标准.docVIP

7.6 安健环目标与指标管理标准 1. 目的 通过安健环目标与指标的确立，为分公司的安健环管理提供焦点和方向。 2. 范围 本标准适用于分公司安健环目标与指标的制定、实施、监测和回顾的管理程序和方法。 本标准适用于分公司各部门。 3. 规范性引用文件 3.1 引用文件 《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010 ）5.1 《环境管理体系 要求及使用指南》（GB/T24001—2004）4.3.3 《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001—2011）4.3.3 3.2 应用文件 《黄河上游水电开发有限责任公司安全生产工作规定》 《黄河上游水电开发有限责任公司安全生产责任追究制度》 《分公司安健环会议管理标准》 4. 术语和定义 安健环目标：安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望，是生产过程中期望实现的阶段性成果。 安健环指标：指在一定时期内达到安健环绩效与降低风险的期望值，是对安健环目标的具体量化。 5. 职责 5.1 安健环委员会主任 5.1.1 对分公司年度目标、指标的组织审批及其完成情况的考核负责。 5.2 安健环副主任组织落实分公司年度目标、指标的措施负责。 5.3 安全生产部主任 5.3.1对组织分公司安健环目标、指标的制定负责；负责监督目标、指标分解、实施、跟踪分析，对目标的监测与回顾负责。 5.4 各部门主任（班组） 5.4.1对目标、指标的分解负责，制定保障措施，对措施的实施与监督负责。 6. 管理内容和要求 6.1 安健环目标与指标设立 6.1.1 安全生产部组织各部门根据公司下达的目标、指标，结合分公司实际确定设立分公司的安健环目标与指标，制定的安健环目标应可测量。 6.1.2 制定目标、指标考虑以下因素： 1) 公司下达的年度考核目标和指标； 2) 分公司发展战略及中长期发展目标的要求； 3) 风险评估的结果； 4) 安全生产标准化绩效评估的结果； 5) 管理评审的结果； 6) 持续改进的要求； 7) 实现目标所需要的资源。 6.1.3 制定的目标和指标体现以下内容： 1) 改善安健环管理的努力和行动 2) 生产运行的各项指标控制的预期； 3) 对事故、事件控制的期望。 6.1.4 安健环目标、指标由安健环委员会讨论确定后在分公司安全生产工作会议上公布，并以正式文件发布。 6.2 目标与指标的实施与监测 6.2.1 目标与指标建立后逐级分解到部门和班组，纳入绩效管理，总经理与各部门签订综合业绩责任书，部门主任与员工签订安全生产责任书。 6.2.2 各部门（班组）应按照分解的目标、指标结合部门（班组）安健环管理，制定目标、指标的实施计划，保障措施计划应包括工作内容、时间/周期等，并落实到岗位。 6.2.3 安全生产部每月对目标、指标的实施情况及安健环管理情况进行监测、分析找出未完成的原因，提出改进方案，并利用安全生产简报、安全生产运行分析会进行通报。 6.3 目标与指标的回顾 6.3.1 安全生产部每年结合管理评审组织对上年度安健环目标的科学性、合理性进行总结回顾，为下年度制定目标、指标提供依据。 6.3.2 各部门每半年对目标与指标进行一次回顾，必要时向总经理和黄河水电公司提出目标与指标调整申请。 6.3.3 安全生产部半年对目标、指标的完成情况进行评估，根据评估结果提出绩效考核建议提交安委会。 6.4 记录保存 本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行： 序号 记录名称 记录类型 保存地点 保存期限 1 安健环目标、指标 电子、纸质 安全生产部 一年 2 安全生产简报 电子 安全生产部 一年 3 绩效考核记录 纸质、电子 安全生产部 一年 4 各部门（班组）年度绩效考核责任书 纸质 各部门 一年 7．附则 7.1 本标准由安全生产部负责解释。 7.2 本标准自发布之日起实施。 8．附录 无