关于成立现场改进多功能小组会议纪要.docVIP

关于成立现场改进多功能小组的会议纪要 4月5日，公司针对客户多次二方审核提出的宝贵意见，结合企业发展需要，在田总主持下，召开了成立现场改进多功能小组讨论会（小组名单见附录一），并就长江公司3月29日提出的整改建议，分析总结，举一反三，制定出纠正措施，落实责任，实施整改（见附录二），并以此为契机，逐步改善现场管理，提升企业形象和竞争力。会议形成多功能小组活动要求如下： 企管部制定现场考评办法（见附录三）； 每周六企管部组织小组成员进行考评（人员安排见附录四），作为考核主管工作业绩的依据之一； 为与长江公司建立长期的战略合作伙伴关系，提升企业自身整体竞争力，企管部部长每月底主动与长江公司企管部外控室联系，寻求顾客要求我司提升和整改的建议，并将我司现场改进的措施及落实情况向长江公司汇报； 成立促标部，加大制度和标准的执行力； 促标部促标员每天深入现场检查，发现问题及时整改，每月底汇总，提交多功能小组月例会分析总结，持续改进 特此通告，望各部门执行 人和、世通 企管部 2007-4-6 附录一 人和公司现场改进多功能小组名单： 组长：副总经理（生产） 谢圣清 成员：团队主管 何明刚、李鹏飞、谢忠芹、吕新星、常明坤、赵凯、王化明、张仕昌、李清军 生产科主管 王景瑞 物资部主管 田子芹 技检部主管 王纯志 设备部主管 丁庆和 促标部主管 郑乃磊 企管部主管 陈玉明 后勤部主管 王东升 体系推行员 李志伟 世通公司现场改进多功能小组名单： 组长：生产经理 韩国珍 成员：团队主管 常伟、景永强、吕新奎、王纯乔 物资部主管 李忠林 技检部主管 张清军 设备部主管 王清国 促标部主管 郑乃磊 企管部主管 刘纪良 后勤部主管 王东升 体系推行员 刘洪华 附录二 CJB二方审核不符合项整改计划 客户名称 重庆长江轴承工业有限公司 审核时间 2007年03月29日 审核组成员 企管部：王宏超部长 配套部：夏继军部长 审核方式 过程审核 序号 事实分类 不符合项目描述 原因分析 纠正措施 责任人 完成时间 1 计量管理 保持器整形下模没有用泰勒轮廓仪测量一下外观轮廓。 技检文件未作规定； 计量人员操作技能不足； 重视程度不够 加强计量人员技能培训； 技检部制订相关文件 人和 技检部 2007-5-30 2 批次管理 在生产过程中产品没有批号，现场设备、产品标识不明显 文件培训不够，员工重视不足 加强培训，促标部监督执行 人事部 促标部（人和、世通） 2007-5-15 3 现场管理 机床加工后的盛装器具没有进行定置管理； 通道线、定置线未得到有效实施； 现场滞留物多而凌乱 定置管理规定不明且执行不严； 重视程度不足 制定现场管理考核办法； 定期和不定期检查 企管部（人和、世通） 2007-5-30 4 5 机床后滞存包装箱、包装袋乱放。 6 各个车间看板使用混乱 7 周转容器不一致 8 技术研发 在冲孔、紧钉时没有防止缺钉、防错技术 缺乏有效机制实施技术创新 成立自动化小组，实施技术创新 技检部、自动化小组 2007-7-30 9 修复日本自动穿钉机和其它自动化设备。 未能坚持改进和修理 10 剪板机在剪板操作时没有软性衬垫， 容易造成划伤。 未进行有效防错办法 制定相关文件，采取防错办法，举一反三 人和生产部、 技检部 2007-6-30 11 工作环境 世通装配车间光线太暗，照明不足。 重视不够 增加照明，改进现场物流走向 世通生产部 2007-5-30 附录三 4．16有关现场管理规定 4．16．1按《设施和工作环境控制程序》、《生产现场管理制度》执行； 4．16．2现场物料没按定置要求存放、通道不畅，对责任人处以10元罚款，并限期整改； 4．16．3现场无落地料、掉队料，发现一次处罚责任人10元，并要求立即整改，找不到责任人的按4．15．8处理； 4．16．4现场文件齐全，操作者认真执行“三按”（按标准、按图纸、按工艺）生产，认真执行工艺纪律，按操作规程作业，严防野蛮操作，杜绝磕碰伤，否则，每次处罚10元并要求立即改正； 4．16．5按要求穿工作服、戴工作帽、挂工作胸卡，保持良好工