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物流管理
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第一章 现代物流综览
前言
现代物流的定义
企业物流
企业的物流使命
企业物流主要机能
物流总成本观
物流绩效周期
整合的物流
企业物流管理的目标
物流业
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前言
物流、运筹与供应链之发展,已经成为经济脉动与企业管理的一个主流,而其均以“物”之处理为管理之基础。
电子商务之急剧发展,许多新型态的商业模式均以“电子商品”为主轴在发展,21世纪的物流管理的新方向,对“物”的诠释必须有一革命性的改变,方能重新建构符合新时代的物流管理系统,迎合新时代商业环境的要求。
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物流与运筹定义
● 物流(Logistics)乃指“物”的流通。
● 物流之“物”必须从广义的角度加以定义,方能以之为基础,建构对企业物流管理发展有意义的系统。
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物流之定义
1998年“美国物流管理协会”之物流定义:“物流是供应链程序的一部份,其专注于物品、服务及相关信息,从起源点到消费点之有效流通及储存的企划、执行与控管(即管理),以达成顾客的要求。”
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物流的种类
家庭物流
环保物流
企业物流
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企业物流
企业物流管理乃相关于支持企业策略所需之“物”,含原物料、半成品、成品、废弃物及一般供应用品及专业服务的控制系统的设计与管理。
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企业物流
1950年前企业物流不受重视的原因:
1. 计算机与计量技术之应用尚十分落后;
2. 经济面之压力尚小;
3. 不易计算物流投资之报酬率,以致无法说服高层。
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物流逐渐抬头原因
● 政府管制之变革;
● 微电脑商业化;
● 信息与通讯革命;
● 品质动机;
● 策略结盟、合伙关系开展。
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企业的物流使命
● 服务优先性与成本间如何取得平衡?
● 物流服务准则如何有效达成?
1.供应力 (Availability)
2.作业绩效 (Operational Performance)
3.服务可靠度 (Service Reliability)
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