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关于优化铁路运输劳动组织的思考 上海铁路局劳资处吴正林 劳动组织是根据企业生产特点，在一定的生产技术条件下，组织劳动 者的分工与协作，处理劳动者之间及劳动者与劳动手段、劳动对象之间的 关系的一切组织形式和工作内容。 铁路劳动组织的基本任务就是根据企业生产特点，适应生产技术和生 产组织的要求，对劳动过程的各个环节、阶段进行合理的安排和分工，组 织劳动者进行安全有效的劳动，在保证运输生产质量和安全的前提下，促 进生产力的发展，实现用人最少、效率最高的目标。 优化运输劳动组织，就是要按照铁路跨越式发展要求，适应运输企业 生产力布局发展的需要，充分发挥科技、管理等先进生产力作用，体现“以 人为本”，强化定员定额工作，以精干高效满负荷为原则，优化生产组织和 劳动组织，实现劳动力资源的充分利用，提高设备质量和可靠性，强化安 全基础，提高运输企业效率效益。 一、关于现行运输劳动组织存在的主要问题 分析现行的运输劳动组织，客观上存在着沿袭多年的作业分工过细、 工作内容交叉重复、岗位设置过多的不足，从管理角度看，不仅造成了劳 动力负荷不均，工时利用不合理，而且由于增加了不必要的协作关系而使 管理工作复杂化，增加了安全隐患。 1．专业隔离、分工过细、