华阳电器ERP系统－电子－电控开关行业需求报告.docVIP

系统－电子－电控开关 行业需求报告 版本：V1.0 EBU行业及咨询实施部 起草部门：ERP咨询实施总部 2010年3月 文档控制 更改记录 日期 更改人 版本号 备注  审阅 审阅人 职务 日期 分发 份数 姓名 部门及职务 目 录 第一章 进展回顾 5 1.1 项目实施回顾 5 第二章 用友对客户的认识 5 2.1 客户简介和组织架构 5 2.2 主营产品 5 2.3 企业的管理创新及信息化建设历程 5 2.4 管理特点 6 2.5 生产特点 6 2.6 工艺流程特点 6 2.7 面对的挑战 6 2.8 项目目标 7 第三章 管理现状与需求分析 7 3.1 销售业务 7 3.1.1 销售部门组织及岗位职责 7 3.1.2 流程清单 7 3.1.3 单据、报表 11 3.1.4 业务需求分析 12 3.2 采购业务 14 3.2.1 采购部门组织及岗位职责 14 3.2.2 流程清单 14 3.2.3 单据、报表 21 3.2.4 业务需求分析 22 3.3 计划业务 23 3.3.1 计划部门组织及岗位职责 23 3.3.2 流程清单 24 3.3.3 单据、报表 26 3.3.4 业务需求分析 27 3.4 生产业务 28 3.4.1 生产部门组织及岗位职责 28 3.4.2 流程清单 28 3.4.3 单据、报表 31 3.4.4 业务需求分析 32 3.5 车间管理 34 3.5.1 生产车间组织及岗位职责 34 3.5.2 流程清单 34 3.5.3 单据、报表 37 3.5.4 业务需求分析 37 第四章 总结 38 进展回顾 项目实施回顾 用友对客户的认识 客户简介和组织架构 1983年XXXX公司为南京汽车制造厂制造出了全国第一台汽车电气综合驾驶组合开关，填补了国家空白，带动了汽车开关事业的蓬勃发展 2002年XXXX公司为哈飞汽车制造厂研制出了全国第一台电子式驾驶组合开关，填补了我国汽车电子开关的空白????XXXX公司涉足汽车零部件行业近30年。2003年通过了TS16949认证。为通用，一汽，神龙，海马，长城，南汽，哈飞，济重、陕汽等20多家主机厂配套。产品涉足了组合开关、电动窗开关、特种开关三大类等400多个品种。 面对的挑战 随着XXXX公司近年来的迅速发展，尤其是销售订单的增多、规格种类的增加，加上客户需求的不断变化，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求，各部门相当大的精力放在做计划、做报表的基础上，数据标准差异和信息反馈不够及时等管理问题，生产、采购安排不尽合理，部分产品不能按时发货，因此，建立完善的企业内部信息化管理体系已是当务之急，上ERP系统是XXXX公司的众望所归。 项目目标 希望通过信息化建设达成如下基本目标： 1、搭建企业一体化的业务和管理平台，提升企业管理水平。 2、通过业务流程梳理和优化，规范业务管理，提升运营效率。 3、为公司后续的分公司业务拓展、物流业务拓展打下坚实的信息化基础。 管理现状与需求分析 销售业务 销售部门组织及岗位职责 部门 资源配置 工作任务描述 岗位 岗位人数 考核目标 销售部门 销售科 10 暂无 负责客户开发、订单承接、销售催款业务 销售管理科 2 暂无 负责成品出入库作业管理 流程清单 编号 流程名称 流程说明 XS0001 销售预测管理流程 通过销售预测来做好采购备料作业 XS0002 生产预测、销售接单与销售发货作业流程 1、根据销售订单来生成生产计划，安排生产； 2、根据销售订单完工实现成品仓与异地仓调拨作业； XS0003 销售出库与销售对帐、开票作业流程 根据主机厂异地仓领用情况来办理出库作业，同时做为对帐依据，完成对帐开具发票生成应收帐款； XS0004 销售退货作业 销售退货包括领用或未领用两部分； XS0001业务流程图 XS0001业务流程描述 流程概述 流程目标 根据客户预测和销售记录来编制销售预测 适用范围 销售科和综合计划科 编号 部门/岗位 输入资源 步骤说明 控制点 处理方式 （系统/手工） 输出资源 1 销售科－业务员 1、接收部分客户的预测来编制销售预测－备料计划 无 手工 2 综合计划科－计划员 1、进行备料计划作业 无 手工 XS0002业务流程图 XS0002业务流程描述 流程概述 流程目标 编制生产预测与订单发货作业 适