关于中国市场学各会项组织工作发展纲要.docVIP

关于中国市场学会各项组织工作发展纲要（2011—2015） 一、发挥学会跨学科人才聚集优势，以“学”致用不断推出与时俱进的学术研究成果 1．以科学发展观为理论依据，计划在今后四年内组织各行业市场营销方面的专家学者，大力开展新兴产业营销的理论研究工作，如生物医药、新能源、电动汽车、海洋生物等。计划平均每年推出两本以学会名义出版的理论研究丛书，真正体现出学会以“学”为主，“学”以致用的办会宗旨，为促进我国市场与营销学科的发展提供学术研究服务。 2．积极开展学术交流、专题研究工作。在以往工作的基础上，计划今后将与全国性商协会组织横向联合，通过各种形式（论坛、研讨会、发布会等）组织开展相关产业的专项市场营销、社会信用管理等学术交流活动。计划与各行业学会共同编制各行业的国内市场营销策略报告和国际市场营销调查报告等。 3．发挥学会自身人才聚集优势的同时，也要充分依靠中国社会科学院的各项资源，积极开展各项培训工作。在加强现有学会开展的市场营销师、信用管理师认证工作的同时，今后还要与企业全面合作，为企业定向培训行业市场营销专业人才。学会计划组建统一的培训部门，集中讲师资源，扩大培训范围，提高经济效益，使培训工作成为学会各项工作中的支柱业务。 4．积极开展市场营销、信用管理等方面的专项咨询工作。今后要广泛与企业合作，在全国率先推出企业常年市场营销顾问概念，建立为企业提供长期咨询的服务机制，将专业咨询服务工作规范化、专业化、制度化、职业化。 二、完善现有学会组织机构的各项职能，清理整顿二级机构，抓好自身组织建设工作。 1．完善现有学会组织机构的各项职能。随着社会经济的发展和学会自身发展的需要，现有组织机构需要进行部分调整。建议组建会员发展与服务部、人力资源部、会展业务部、营销顾问咨询部等专业业务部门，同时要整合现有的培训部、发展部、市场营销教育办公室等部门，将业务重叠的部门整合在一起，并由学会统一管理。 2．要整顿现有的二级机构，如各专业委员会和业务部门等。要制定今后四年的业务发展规划，学会将采取综合考评、业务考评和信用考评等方法，对二级机构进行重新规划和设置，不符合学会宗旨和业务范围的、给学会造成不良社会影响和业务能力不强的二级机构要坚决整顿。今后学会要加强对二级机构的监督和管理，使其遵纪守法健康发展。 3．学会机关要大力引进创新型人才，使学会具有可持续发展的人力资源。建议学会设置人力资源部，积极引进各类专业人才，提高学会的创新力和创造力，使学会组织工作积极向上充满朝气。 4．重新制定各类规章制度，加强学会自身制度建设工作。建议由学会秘书处重新制定各类组织建设规章制度，完善学会各类会议制度，对二级机构和业务部门要设置考评制度，对会员单位要建立长期会员服务制度等各类规章制度。 三、重视会员发展和会员服务工作，做好学会各项会员服务的基础工作。 1．关于会员发展工作，建议组建会员部专职负责学会会员的发展工作。计划今后每年要新发展会员单位20至30家，不断扩大学会会员的规模，同时也要注重会员单位的产业划分和自身实力，做到保质保量。 2．关于会员服务工作，今后要下大力量做好有针对性的会员服务工作。要深入了解会员单位的不同需求，位会员单位提供量身定做的各类专业咨询服务。具体措施如下：① 定期组织会员单位联谊活动，加强会员之间的交流与合作；② 为会员单位定期提供与学会自身业务相关的就成果，位会员单位提供学术支持；③ 为会员单位提供市场营销专业咨询服务；④为会员单位提供各类专业培训服务；⑤ 利用学会网站、期刊等媒体为会员单位提供宣传推广服务等。 四、加强学会自身建设，创建全国一流的民间社会团体组织。 1．学会将加强现有网站和刊物的投入，提高质量，真正体现一级学会的形象，扩大学会社会影响力。 2．与各地政府联手主办全国性大型会展项目，如中国民族商品交易会等。努力提升学会的社会良好形象。 3．加强与全国性商协会组织的合作，扩大学会在各行业中的地位和知名度。 4．加强学会党组织和工会组织建设。 5．承诺对上级单位（中国社会科学院财贸所）应尽的责任和义务，计划每年上缴20万元管理费用，并在今后四年内每年递增10%。 6．加强学会的各项业务管理工作，推行业绩考核制度，不断改善学会财务状况，不断提高学会专职工作人员的福利待遇，不断加强自身凝聚力。 今后的四年是学会跨越式发展的重要时期，我们坚信在上级单位（中国社会科学院财贸所）和学会会长、理事长及各位学会领导的支持和帮助下，在学会各位同仁的共同努力下，我们的发展目标一定能够实现！ 2010-8-9