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BSI中文版期刊 ? 总第13期 ? 应势而行 随需而变 英标认证技术培训（北京）有限公司 正式注册成立 应对变革 项目没有按计划进行？投入大量精力的项目回报率几乎为零？ 看管理实践的精华 PRINCE2 如何助您在受控环境下成功地完成项目！ 重读标准化 “文件化”“固定化”≠“标准化”。今天，你标准化了吗？ 从日本地震后的业务恢复看业务持续管理 意外事件过后，我们需要快速有序的恢复。 增长瓶颈的突破之道语 首 刊 我们见证的大多数企业，无论其规模之差异， 搜索BSI 性质之不同，都看到了在中国业务增长的机会， 都有强烈的业务增长的冲动及挑战性目标。 业务增长必然会伴随两个问题要回答：这种增长 是否增值，即是否以效益而不是规模为重心的 有价值增长；这种增长是否受控，即是否是可持续 的增长。 北京分公司 北京市建国门外大街甲24号 在明确了增长的目标之后，就是如何实现业务的增长？实现这种有价值和可 东海中心2008室 100004 电 话：+86 10 持续增长对组织的创新能力，特别是快速实现创新的变革保障能力，并将变革成果 传 真：+86 10 体现为日常运营能力，有着极其关键的要求。 创新能力很大程度上依赖于具有极强商业洞察力的人才，甚至是天才。而变革 上海分公司 上海市淮海中路1325号 能力及运营能力则依赖于训练有素的专业化和职业化队伍。但从最近的人力资源 爱美高大厦23楼 200031 招聘反馈上可以看到，一方面今年毕业的700多万大学生突出的就业压力，而另一 电 话： +86 21 个事实是企业招聘不到合适的人才。一个现实问题就是如何在短期内突破人力资 传 真： +86 21 源短缺的瓶颈，是企业实现业务增长目标面临的巨大挑战。 深圳分公司 我们有两条路可以并行部署：一方面是将工作对人员的要求降低，可行的方