建设监理协会会员代表会议上讲话.docVIP

全面提升工程监理水平 着力培育项目管理能力 为服务保障集团公司重点工程建设而努力 —在中国建设监理协会#####分会第二届二次会员代表会议上的讲话 2011年3月30 各位代表、同志们： 大家上午好！ 今天，我们在这里召开中国监理协会######分会第二届二次会员代表会议，主要任务是深入贯彻落实集团公司工作会议和工程建设业务工作会议精神，总结过去，交流经验，分析形势，部署工作，全面推动集团公司项目管理及监理业务健康快速发展。会上，中国建设监理协会副会长兼秘书长林之毅同志代表中国建设监理协会做了重要讲话；监理分会常务副会长乌力吉图同志作了工作报告，对去年的工作进行了认真总结，并提出了今年的主要工作思路；北京兴油工程项目管理公司等六家单位做了经验交流；会议表彰了监理行业“两优一先” 评选出来的先进单位和先进个人，同时还为208名石油监理人员颁发了石油工程监理工程师岗位资格证书。这次会议内容丰富，安排紧凑高效，会议开得很成功，富有成效。下面，结合会议精神，我再谈几点意见： 一、集团公司监理及项目管理业务取得了长足进步 一年来，我们按照集团公司建设综合性国际能源公司的总体部署，坚持服从服务于油气核心业务，全力保障重点项目建设。在集团公司的正确领导下，在喻总关心指导下，在集团公司总部和板块的支持下，在监理分会和各会员单位的共同努力下，各项工作扎实有效推进： （一）积极推动创建项目管理企业。按照积极发展项目管理等高端业务的总体思路，组织创建了中油朗威、北京斯派克、寰球工程、北京德赛和吉林梦溪等工程管理公司，为项目管理业务的快速发展奠定了组织基础，实现了集团公司工程项目管理企业（PMC）从无到有的新突破。目前，管道局、工程建设公司、工程设计公司、寰球工程公司、昆仑工程公司和东北炼化工程公司等单位已具备项目管理(PMC)企业的基本条件和发展能力，并且逐步开始承揽相应业务，总体发展态势良好。项目管理企业创建工作也被评为集团公司总部机关2010年履行职能优秀项目奖。 （二）积极开展石油监理工程师岗培训工。为改善集团公司工程监理人员持证率低、难以满足石油工程建设快速增长需要的现状，工程建设分公司和监理分会于去年３月份向集团公司领导呈报了《关于加强集团公司监理管理的建议》，提出了推行石油监理工程师岗位资格认证，以作为国家监理工程师补充的措施建议，得到了蒋总、喻总的充分肯定。８月份，分公司和监理分会组织制定了《石油监理工程师执业资格管理办法》，并分别征得了集团公司人事、规划计划、质量节能、安全环保、审计部五个相关部门和勘探与生产、炼油与化工、天然气与管道、销售四个相关板块公司的赞成和支持。9月份，石油监理工程师培训、考试和取证工作正式进入具体操作阶段，分会秘书处和管道学院做了大量艰苦细致的工作，各监理公司也积极支持配合，先后组织进行了第一、二期石油内部监理工程师业务培训，335名学员中，有208人通过考试获得了石油监理工程师岗位资格证书。 （三）积极推动监理管理制度、规范建设。为进一步规范监理管理工作，根据当前工程监理业务发展的实际，结合集团公司工程建设领域专项治理工作要求，进一步梳理监理管理有关规章制度，提出了制修订建议计划，并逐步开始建立完善。目前，《集团公司工程建设监理规定》已经完成立项和提纲编写，力争今年6月完成并通过集团公司审核。《油气田工程监理规范》、《炼化工程监理规范》已经进行立项，并委托大庆监理公司和吉林梦溪工程管理公司牵头进行编写。 （四）积极推动监理取费标准调整。由于集团公司监理取费一直沿用[1992]价费字479号发改委建设部2007年《建设工程监理与相关服务收费管理规定》发改价格[2007]670号，逐步充实秘书处的力量，地开展工作2011年工作会议和工程建设业务2011年工作会议精神，按照本次会议的工作部署，结合集团公司项目管理及监理业务实际，加强管理能力建设，切实提高工程管理水平，为打造绿色、国际、可持续的中国石油，为集团公司建设综合性国际能源公司做出积极贡献！ 谢谢大家。 1