无缝钢管行业技术岗位说明书绪论.doc

1总工程师职能说明书 职位名称 总工程师 部门名称 特钢制品公司 直接主管职位 总经理 职位目标 结合技术中心战略目标，遵照企业管理制度，组织开展资金吸收、产品更新替换、项目开拓等工作，为公司持续发展奠定良好基础 任职资格 教育 水平 学历 本科以上学历 专业 专业不限 身体条件 健康、健全、无传染病 工作经验 5年以上相关工作经验 知识 结构 精通 技术管理流程、专利及商标申报流程、知识产权申报流程及相关维护知识 掌握 国家相关政策、法规 了解 集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识 任职素质要求 沟通能力强、具备高度的责任心，社交能力强 素质能力名称 行为表现点 诚信 不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，不损害客户、集团和员工利益。 责任心 勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。 客户导向 快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。 学习能力 能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。 计划能力 能将公司目标准确转化为部门目标和具体的工作任务，建立明确的评价标准，并让员工充分了解，根据内外部环境变化及时修正，保证计划目标的实现。 推动能力 准确理解并传达公司的经营方针及领导意图，利用部门内外部人、财、物资源，组织员工克服困难与障碍，最终达成部门目标。 工作职责 工作任务 部门战略规划 1、任务名称：部门战略规划的拟定 关键流程：根据集团整体阶段性战略规划及目标→组织拟定技术管理中心阶段性战略规划及目标→提交分管副总裁审核→经总裁办公会议审批→执行 工作标准：部门战略规划审批通过、执行 计划总结 2、任务名称：编制技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结 关键流程：根据部门战略规划及任务目标→拟定技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结→报分管副总裁审批→执行 工作标准：技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结 制度、流程管理 任务名称：制度拟定与完善、流程优化 关键流程1：根据公司企业管理制度、结合部门实际工作内容→拟定技术管理中心相关制度→报分管副总裁审批→执行 关键流程2：根据部门实际工作状况结合公司实际→提出部门现有制度修订意见→报分管副总裁审批→组织修订 关键流程3：根据部门实际工作状况→对部门内现有工作流程进行调研→出具优化方案→报财务管理中心经理审批→执行 工作标准：提升工作质量、提高工作效率 资金管理 任务名称：资金吸收 关键流程：根据公司需要结合国家相关政策、法规→协调政府政策资金吸收→为公司吸纳扶持资金 工作标准：资金吸收顺利 品牌建设 任务名称：企业荣誉争取 关键流程：根据公司需要→参与政府部门组织的活动、评选→为公司争取政府性、社会性荣誉→提升品牌价值 工作标准：争取荣誉、提升品牌 商标管理 任务名称：企业商标建立、申请 关键流程：根据公司需要、上级领导指示→规划、建设企业商标→商标申请→后期保护、管理 工作标准：商标申请及时、后期保护管理得当无失误 专利申请 任务名称：专利申请、保护 关键流程：根据公司需要、国家法规政策→组织专利申请→后期专利保护 工作标准：专利申请顺利完成、后期保护无差错 新产品开发 任务名称：督导新产品开发 关键流程：根据技术开发中心整体战略规划及阶段性任务目标→督导技术人员开展新产品研发工作→拟定《研发跟踪报告》→报分管副总裁 工作标准：新产品研发跟踪报告 资质管理 任务名称：资质复审、续期、变更 关键流程：根据国家政策法规→组织公司资质、荣誉、品牌复审 、变更、续期→结果上报分管副总裁 工作标准：工作按时完成 项目申报 10、任务名称：项目申报 关键流程：根据技术管理中心整体战略及阶段性任务规划、国家法规政策→完成项目申报→结果报分管副总裁 工作标准：项目申报顺利完成 培训管理 任务名称：组织技术人员培训 关键流程：根据公司需要、结合公司现状→拟定培训计划→报分管副总裁审批→组织集团各子公司技术人员培训 工作标准：提升技术人员技术水平 内部关系 管理 11、任务名称：协调内部关系 关键流程：根据公司运营需要或领导指示→了解实际情况→协调公司内部部门之间、员工之间关系，解决问题→结果反馈当事人 工作标准：内部关系融洽、工作顺畅 12、任务名称：访客接待 关键流程：根据公司接待管理规定→做好部门内重要访客接待工作 工作标准：接待顺畅 部门