物流系统规划与设计 第三章.物流系统模式与组织设计讲解.ppt

1 第三章 物流系统模式及其组织设计 第一节 物流系统模式及其设计 一．物流系统模式的含义 在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模。 物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其内在精髓是组合后的物流系统运行机制。 物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。 3 二．物流系统模式的设计内容及其意义 1、设计内容 根据物流系统模式内涵，设计物流系统模式主要任务是明确物流据点在供应链中的地位及其功能、供应链库存的控制方式、各据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手段，并对整个系统运行机制的进行安排等。 2、意义 由于物流系统模式反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件，因此优化企业物流系统模式对提高企业物流效率、效益乃至企业竞争能力均有十分现实的意义。 三．物流系统模式设计的理论依据 10 2．供应链管理（SCM）理论 供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理环境下的企业库存管理是以整个供应链整体物流效果为追求目标的，通过供应链各个节点企业对最终消费市场信息的有效把握和信息共享，提高库存管理的准确性，降低供应链各个环节的库存水平，实现高效率地库存补充。 从物流系统的角度看，供应链物流管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本。 11 产生库存不足与需求放大现象——“牛鞭效应”，为消除需求放大效应及其对库存管理带来的负面影响，有效的方法就是实行供应链管理。 实施供应链管理，其运行机制也非常关键。供应链管理运行机制主要是合作企业建立战略联盟，在信息共享的基础上形成一个有效的利益共享与风险共担的合作机制，对供应链资源进行集成与优化。 供应链管理方法有快速反应（QR）、高效客户反应（ECR）、联合库存管理（JMI）、供应商管理库存（VMI）、虚拟物流（VL）或连续补充（CR）等。 3．业务流程重组理论 业务流程重组（BPR）就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧性的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。 业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作，业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。 哈佛商学院的Michael Porter教授将企业的业务流程描绘为一个价值链（Value Chain）。竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节——业务流程进行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。 四．几种典型的分销物流系统运行模式 分销物流系统的一般运行模式 随着顾客的订货，库存会逐渐减少，当到达一定基准时从工厂仓库补充进货。工厂根据其仓库库存的变化，安排生产计划，补充仓库的存货。这样，就形成了一个良好的商品供应系统 这个系统是以市场需求、向顾客配送货物为起点的，根据物流中心库存的变化补充进货为特征的物流系统，是物流系统的典型运行机制 能否构成物流系统的关键，不在于是否有物流中心、仓库和运输手段，关键在于构成要素之间是否存在为了实现同一个目的的相互连动、按照一定的规则有秩序地运行机制 1．物流中心库存集中型 这是制造企业具有代表性的物流系统基本模式，是建立在双重区域处理基础上的物流系统化的有效模式。其含义是将库存划分为两个区域，一个是配送中心，另一个是库存中心。由于市场的销售动向难以把握，库存集中放置在与工厂相邻的物流中心，配置在市场附近的配送中心保有3天或一周左右的少量必要的库存。 根据出库动向，由物流中心向配送中心补充库存。从而构筑起效率化的作业系统。 2．配送中心换载基地型 这种模式是适应及时生产、及时配送方式的一种物流系统。换载基地属于没有库存的配送基地。 其运作原理是：零售店的订货信息传达到物流中心后，物流中心按照换载基地的类别、零售店铺类别拣选出货物后，装入小型集装箱，用大型车辆将集装箱运送到换载中心，在换载中心将集装箱再换载到小型的集装箱运送车上进行配送。 3．C类商品后方配置型 这里的C类商品是指出库频率十分低的那些商品。这种模式将偶尔出库的商品集中放置在工厂附近的物流中心，配送中心只备有出库频率高和较高的A