房建监理的方案标大纲.docVIP

六、项目监理方案 监理方案目录 第一章 工程概况 43 1.1 项目概况 43 1.2 工程监理范围： 43 第二章 项目监理机构 44 2.1 项目监理组织架构 44 2.2 本项目人员进场计划 45 2.3 本项目监理人员一览表 46 2.4 项目总监及总监代表个人资料 47 2.5 现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件 57 第三章 监理依据和监理单位管理制度 94 第四章 投资控制 102 4·1 投资控制的目标 102 4·2 投资控制的依据 102 4·3 投资控制的程序 104 4·4 投资控制的内容 104 4·5 投资控制的要点和方法 105 4·6 施工阶段的投资控制措施 109 第五章 进度控制 111 5·1 进度控制目标 111 5·2 进度控制的依据 111 5·3 进度控制的程序 113 5·5 进度控制的措施 116 第六章 质量控制 118 6·1 质量控制的目标 118 6·2 质量控制的依据 118 6·3 质量控制的程序 119 6·4 质量控制的内容 120 6·4·1 施工准备阶段的质量控制 120 6·4·2 施工过程的质量控制 124 6·5 质量控制的要点与预控措施 125 6·6 施工质量动态控制的措施 125 6·7 工程质量验收 126 6·8 旁站监理方案 128 6·8·1 旁站监理的程序 129 6·8·2 旁站监理的内容 130 6·8·3 旁站监理的方法 131 6·8·4 旁站监理的措施 131 6·8·5 旁站监理人员的职责 133 第七章 合同管理 134 7·1 合同管理结构 134 7·2 合同管理的主要内容 134 7·3 合同管理方法 135 7·3·1 合同分析 135 7·3·2 合同文档管理 136 7·3·3 合同管理制度 136 7·4 合同纠纷的监控措施 137 第八章 信息和资料管理 138 8·1 信息管理 138 8·2 资料管理 140 第九章 组织协调 143 9·1 组织协调的方法 143 9·1·1 对施工单位的协调管理方法 143 9·1·2 与业主的协调方法 144 9.2 组织协调措施 144 9·2·1 合同措施 144 9·2·2 会议制度措施 144 第十章 监理工作程序 145 第十一章 安全、文明施工管理 147 11·1 安全文明控制目标 147 11·2 安全监督方法 147 11·3 安全监督针对性措施 149 11·4 文明施工环境保护的监督管理 150 第十二章 重点难点监控措施 152 12·1 工程重点难点分析 152 12.1.1索赔管理 152 12.1.2现场安全文明施工 161 第十三章 工程进度款、工程结算的管理 162 13.1 工程进度款、工程结算管理的程序 162 13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法 163 13.3 工程结算的审查 164 13.4 工程进度款、工程结算管理措施 164 第十四章 会议制度 166 第十五章 合理化建议 168 15.1 对工程管理模式的建议 168 15.2 对工程质量控制的建议 169 15.3 对工程进度控制的建议 170 15.4 对工程投资控制的建议 171 15.5 对工程合同管理的建议 172  第一章 工程概况 1.1 项目概况 1·1·1 工程名称：1·1·2 建设规模：1·1·3 建设地点：1·1·4工程概算：1.1.5 监理工期：1·1·6 工程项目建设总目标 ①项目投资控制目标：②项目进度控制目标： ③项目质量控制目标： ④安全文明控制目标： 1.2 工程监理范围： 第章 项目监理机构 1 项目监理组织架构 ××××工程监理架构图 .2 本项目人员进场计划 2.3 本项目监理人员一览表 序号 第章 监理依据和监理单位管理制度 ·1 监理依据 我公司如果有幸中，承担本工程的监理服务，履行监理职责的依据主要是国家有关法律和有关技术规范、经济法规以及相关设计文件、合同文件、业主的指令、监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它方式的记录以及监理工程师签认的所有图纸，监理工程师发出的所有指令。