施工现场的管理制度新1.docVIP

施工现场管理制度 一、组织机构图 各项目部成立已项目经理牵头的劳务管理工作领导小组，如下图所示： 现场管理组织机构图 二、职 责 ★项目经理职责 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 合理安排资金支付计划，切实做好对项目分包企业工程款的计算工作。强化对分包企业工程款使用的监管，监督分包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。根据项目情况筹措劳务人员工资应急支付资金。 3. 配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员。 4、负责组织对现场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。 5、监督检项目劳动力管理员工作。 6、负责安全事故、群体突发事件的处理工作。 7、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 8、落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付劳务作业人员的工资，如有困难，支付数额不低于北京市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额并于每季度末结清欠付工资。 9、积极配合市建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 ★劳动力管理员工作职责 认真执行市住房城乡建设委及属地建设委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会的稳定。 服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。 做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。 在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑企业在京施工人员情况备查，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。 在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。 每周更新作业人员花名册，每月上报总项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。 鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。 定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。 与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。 除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。 专业分包企业（含甲指、甲指分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。 三、劳务管理领导小组例会制度 为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。 例会依据 以《北京市建设工程劳务管理政策法规文件汇编手册》为主要依据，结合项目所在地的具体规定以及本公司注册地关于劳务用工的相关规定，制定例会制度，明确例会参加人员、要求以及内容。 例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项管理制度，努力提高会议质量，并且认贯彻真落实会议内容。 会议人员 有专业承包项目经理为代表，劳务管理工作领导小组全体成员及其他成员及施工队长按时、按要求参加例会。并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长请假。承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。1)、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3)、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；、 核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5)、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6)、 落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；、新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育，以提高安全自觉性和遵守法维护自身权益的意识。、安全教育由安全部门组织劳务企业负责实施，普法维权教育由劳动力管理员配合劳务企业实施。、劳务分包企业直接负责普法维权培训工作。具体负责组织所属人员参加培训、考核，按照人员实名制备案的要求，在办理实名制备案的同时上传考核合格信息，并留存全部书面培训记录材料备查。同时，将培训成绩单、培训记录（受训人员签字