GE分公司多元化战略.pptVIP

通用电气公司 多元化战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司简介 通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到工业塑料，通用电气公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。 通用电气在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近315,000人。杰夫 伊梅尔特自2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任通用电气公司的董事长及首席执行官。2003年通用电气的销售收入达1342亿美元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理多元化经营的方式 当杰克·韦尔奇（Jack Welch）在1981年成为通用电气公司的首席执行官时，他采用的公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。在早期，他为通用电气公司各业务单元的经理们提出了一个挑战，即要成为他们各自行业中的第一或第二。如果做不到，这个业务单元就必须获得一种确定的技术优势，并将之转化成竞争优势，或者面临被剥离的命运。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 到1990年，通用电气成为一个大不相同的公司。在韦尔奇的推动下，通用电气剥离了价值90亿美元的业务——电视经营业务、小器械、采矿业务、计算机芯片，并花了240亿美元购并新业务，最出名的有RCA、ROPER（主要生产器械，最大顾客群是老年人）和Kidder Peabody （一家华尔街投资银行公司）。从内部来看，许多较小的经营业务被置于较大的战略业务单元指导之下，但是最重要的是，在1989年，通用电气14个战略业务单元中的12个在美国和全球都位于市场领导地位（公司的金融服务和通讯单元所服务的市场过于分散，无法进行排名）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通用电气多元化战略模式分析 通用电气超脱的核心竞争力 金融服务业对通用电气多元化战略实施的作用 资本运作与产业经营的桥梁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通用电气超脱的核心竞争力 通用电气拥有一个超脱于具体业务的公司战略。 对于多元化战略而言，企业必须有一个超脱于具体业务的公司战略，因为只有这样才能加强对公司未来远景和对公司的总体控制，避免业务单元成为没有战略的利益中心，失去前进和奋斗的目标。通用电气著名的四大战略即全球化、服务转型、六西格玛和电子商务，全部都超脱于具体业务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 金融服务业对通用电气多元化战略实施的作用 1.利润的主要增长点 通用电气四分之三的利润都来自服务业，其中大约40%的利润来自于金融服务集团。通用电气的金融服务体系已经不仅仅局限于产品，而是深入到对方的运营体系中，帮助对方分析和解决实际问题，并且拓展自己的服务空间，开发更为广阔和长远的盈利空间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.降低筹资成本 通用电气对于内部的子企业在资源分配上讲，比资本市场更有效率，这是因为集团企业对其下的子公司有绝对的控制权，对于信息的掌握比资本市场精确。其建立了27个金融服务公司，包括卫星通信服务，飞机与机车租赁融资服务、航空服务、商用设备融资、商业