武汉晨晚报营销策划的方案.docVIP

武汉晨晚报合并营销策划方案 策划人：汪曼 策划时间：2013年6月16  1.前言：武汉作为华中地区的中心城市，拥有超过800万的人口，这位武汉报业的生存提供了必要的市场环境；同是，超过百万的大学生也成为武汉报业的潜力军及直接受众，在现代武汉日报市场上，存在两家党报以及五家都市报武汉晚报是武汉晚报社，晨报是长江日报社武汉晨报是长江日报报业集团旗下新锐，武汉地区最重要的平面媒体之一。1999年3月15日重新开刊。武汉晨报出4开40版，周四，五48版。最高达108版，彩色印刷，发行网络覆盖湖北省，并辐射邻省数十个大中城市，已成为武汉地区最重要的平面媒体之一，她以时尚，亲切，脱俗的新风格迅速契合了现代都市主流人群的阅读兴趣，其重点经营的舆论监督品牌《王浩峰的眼》，情感专版《非常人生》《苹果周刊》等具有全国影响。武汉晚报成立的共建和谐母子专家团及志愿者队伍共为近2000对母子提供面对面的帮助.. 注：次策划案仅适用于2013年9月~2014年6月 方案目录： 前言 策划对象 市场分析 ●企业的内外部环境分析 ●竞争对手分析 ●企业市场分析 ●企业市场定位 d.策划新闻点 e.实施方案 营销活动的开展 营销战略 企业/销售管理 选择媒体 整体费用预算 效果评估 策划对象 《武汉晨报》创于1999年3月16日，是长江日报报业集团下属的城市综合性日报，发行集中在武汉，是武汉最重要的平面媒体之一，日发行70万份，被业界和广大读者誉为一份“高品质市民报”，创刊初期办报理念是“理性、建设性、服务性、实用性”，2012年12月25日，武晨率先在本部退出“导读版”；2003年3月1日，推出中国平面媒体首个卡通形象——金鸡“晨晨”；2004年7月8日，上海激动集团与长江日报报业集团共同投资组件武晨文化传播有限公司，使武晨成为湖北地区第一张股份制方式综合性日报。2012年12月12日，为顺应即将迎来的“地铁时代”，武晨成为武汉地铁指定独家时报。《武汉晚报》创于1961年5月1日，我我国创办最早的几家晚班之一，报头系原供货价复制系董必武题写，武晚坚持“为百姓谋利益”势力主流媒体品牌形象，2003年12月 28日，《长江日报》，《武汉晚报》联手组建长江日报报业集团，《武汉晚报》是中共武汉市委报纸，要求具有鲜明党性，群众性，指挥性，做到地方化，群众化，通俗化，2013年，武汉晨报和武汉晚报合并。 策划目的：增强武汉晨晚报的竞争力，提升武汉晨晚报的销量。希望通过此次策划更让其更好的发展，提神品牌知名度，美誉度，销售量。此次策划重点放在武汉晨报上面，因为武汉晨报的根基和实力比武汉晚报更强大。集中力量做好，做大晨报品牌度。. 4.环境分析 武汉作为华中地区的中心城市，拥有超过800万的人口，这位武汉报业的生存提供了必要的市场环境；同是，超过百万的大学生也成为武汉报业的潜力军及直接受众，在现代武汉日报市场上，存在两家党报以及五家都市报。 武汉报业市场也存在一些问题：每日新闻内容雷同，风格单一，定位模糊，恶性竞争不断……这些问题严重制约了耳环报业市场的发展，也使的武汉报纸虽在数量上全国领先，单质量去一般。 竞争分析 《武汉晨报》，《武汉晚报》作为都市报，共在武汉竞争对手有《楚天都市报》、《楚天金报》。 《楚天都市报》有四开16~32版，有彩板，主要版面有：要问，综合新闻，经济新闻，大特写，国内外新闻级汽车，房地产，通讯，电脑，家电，时尚等专刊和各类副刊，在湖北暨武汉地区报业竞争中创下了三个第一：发行第一；阅读率第一；广告营业第一。 《楚天金报》日军版数48版，报纸风格为“国际视野 经济特色”。目前，日均发行量达65万份，其中在武汉城市去发行量突破50万份，改版后《楚天金报》一央视财经频道为样板。 市场分析 武汉作为湖北省的省会，报业发展历史悠久，迈二十年来，武汉的报业尤其是都市报更是得到了前所未有的迅速发展，呈现出一派欣欣向荣烦人景象，并且已经形成一个有自己鲜明特色的报业市场，目前来看，武汉市场的报业发展主要呈现出集团化，同质化两大特点. 威胁; 报业市场竞争加剧是经济体制转型的结果过去，特别是计划经济和改革开放初期，我国报业在计划经济体制下运转，很多地方是“一报独大”的局面。报业资源相对垄断，没有竞争。广播、电视同样如此。那时，传统媒体在没有竞争的环境中获得了持续稳定的经济效益。但随着