洪屏项目工程建赶设工措施.docVIP

关于洪屏项目各标段人力施工机械设备配置情况 及赶工措施的专题报告 江西洪屏抽水蓄能有限公司： 贵部《关于确保洪屏工程前期项目按期完成的通知》收悉后，建管部领导高度重视，组织专班按照贵部要求对各标段施工单位的进场人员、施工机械、设备等配置情况进行了大检查，对前期工程滞后的原因进行了分析和总结，并结合目前各标段现场施工的情况，提出赶工措施，现报告如下： 一、目前工程进度滞后的主要原因分析和总结 1、各标段的人力、机械设备配置严重不足，是造成目前各标段工程进度滞后的主要原因； 根据建管部组织有关单位和部门的检查结果表明，各标段的人力、资源设备配置严重不足，普遍存在与合同要求差距较大的现象，具体情况见附表1。而据施工单位反映，造成此状况的主要原因是由于今年市场变化过快，尤其是下半年开始全国范围内普遍物价上涨现象，导致施工成本急剧增加，而相应的人力成本也大大增加，造成施工队伍和农民工的异常短缺。 从调查情况可以看出，各施工单位在前期的资源投入不足，人力和施工机械设备严重缺乏而导致施工现场人员不够，工作面开展不起来，是造成前期工程进度滞后的主要原因之一，必须在后期的施工过程中采取有效措施进行管理。 2、天气等因素影响了工程进度； 本工程自6月1日正式开工，其中各标段土方大开挖在7月初开始，自土方开挖以来一直雨势不断，严重影响了施工进度。根据建管部对各标段的天气情况统计，从7月初至11月25日，各标段的平均下雨天气占38%，而一般情况下，一次中大暴雨后要等3天才能开始土方施工，这样造成实际有效施工天数只占45%。雨天时间过多，也是影响进度滞后的主要原因之一。 3、施工环境受阻、油料短缺等因素影响了工程施工； 洪屏项目开工初期，施工现场与周边村民间纠纷繁多复杂，经常受到砍青、征地、占路等多种纠纷原因造成停工。关于此类情况，建管部在自身努力协调的同时，也积极发函40多次联系有关单位进行沟通、协商处理相关问题。通过有关政府机关、洪屏公司、建管部等多个部门的共同努力，有关协调问题逐一得到了解决，但在此过程中还是不可避免的耽误了大量施工时间。 另外在前期工程施工期间，一直受到施工机械用油紧张等问题困扰，如前段时间全国范围内的柴油荒经常造成工地上机械无油可用而全面停工。这些因素也在一定程度上造成前期工程进度的滞后。 4、各级管理部门在前期工作中存在着管理不足、管理不到位的原因。 建管部在前期的工作中存在不足，许多管理精神未得到各参建单位的有效贯彻实施。在工程初期建管部管理人员不足，造成工程现场管理力度不够而影响施工进度，后期增派了管理人员后局面有所改观。与此同时，各级管理部门在前期工作中也存在管理不到位情况，使得建管部下达的很多管理指令得不到各参建单位的有效执行，如关于各标段人员、机械设备的欠缺的问题，建管部也曾多次督促并下达整改通知单，但一直得不到有关单位的重视。管理措施的执行力度不够也是工程进度滞后的原因之一。 以上种种原因都不可避免地造成前面节点工期滞后，为防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素和困难。为此建管部进行了专项研讨会，提出以下具有针对性的赶工措施。 二、我部计划采取的赶工措施 1、建管部从自身开始抓起，强化各项管理措施； 目前我们的施工进度计划是时间紧，任务重，这就需要我们从自身开始抓起，各部门要加强对工程进度的高度重视，强化各项管理措施，负责各标段的管理人员将进度管理作为这一段时期的工作重点，协助各施工单位完善赶工计划的同时，通过加强检查、分析、督促改进、考核等手段，强化管理的具体成效，努力保证项目建设既定进度目标的实现。 建管部加强领导班子的带头作用，加强对工程现场的统一组织协调指挥。为了保证工期顺利实现，协调、调度好赶工期间的现场指挥，我部准备成立施工进度检查领导小组。由建管部分管领导担任组长，专项检查和监督各标段执行赶工措施和施工进度的完成情况。小组名单如下： 组长： 副组长： 成 员： 2、科学、合理地调整各标段总体施工进度计划； 现各标段的施工进度已实际落后于原定的施工进度计划，为避免月月协调、月月落后的局面，必须对各单位原定的进度计划进行适当调整。在总工期不变的前提下，各标段应结合目前已完成和未完成工程情况，将总体施工进度计划进行适当调整。通过进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使计划更具有现实性。工程总体进度编制详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各下达任务工程款做到专款专用，使之合理分配于人工、材料等各方面，在现场合理布置做好机械设备的维修保养工作，确保完好率达到90%以上，防止在施工中出现故障，影响工期建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，