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医院近期工作汇报
一、基本情况
医院新院占地面积10600平方米,内有一栋综合楼,高十层,建筑面积约10000平方米,新院于2015年3月整体搬迁。
2015年,我院业务总收1500万元,同比2014年略有增长,其中妇产科出院1502人次,增长15%,新生儿活产数1006例。职工收入稳步增长,同比增长11.1%。
今年第一季度,我院业务收入345.4万元,比去年同期增长25.38%,出院人次增长15%,出院人次主要是孕产妇。
在2015年,计生服务站的工作已经逐步移交到我院,在今年2月份至今,我院开展孕前优生免费检查共有436对夫妇,相当于去年全县一半的工作量。
二、存在问题
(一)债务沉重,发展资金短缺。目前我院负债估算约3000万元(新院大楼结算还未完成),包括欠新院建设施工方、设计、监理、药品、设备等费用,其中主要包括欠建设公司约1000万元,医疗设备、医药款项400多万元,其他借款约700多万元;另外医院每月需负担退休人员约四成的工资。
医改前,医院收入主要来自于政府补贴、药品加成、医疗服务等三个方面,随着医改的深入,实行药品零差价已是势在必行,将进一步削减我院的正常收入,实施后只剩下政府补贴、医疗服务两个渠道,医疗服务收入是指诊查费、床位费、护理费、治疗费、手术费、以及各种检查例如B超、X光、检验等费用。
(二)医疗设备配套不足。医疗设备方面,我院没有任何大型医疗设备,仅有一台彩色B超,一台500毫安X线机,以及一台国产全自动生化分析仪、一台三分类血细胞分析仪,且都是陈旧落后的产品;由于发展资金短缺,病房、手术室等科室都没有安装空调、没有安装天花吊顶,一些科室甚至连风扇都配备不足,检验科工作台用的是旧乒乓球桌,病床大部分都是外院搬迁时淘汰出来的。
(三)人才匮乏,人员流失严重。由于医院相比其他地区收入偏低、待遇不高,难以招聘、留住人才,已经多年没有本科生前来我院应聘了。不少考取资格证的医务人员立即离职,以致出现人才队伍断层。另一方面对我院开展公共卫生服务工作也很不利。
(四)科室布局不规范、设置欠缺合理,例如手术室、产房、检验室等科室设置布局还不达标,还需要投入大量的资金完善各种设备设施建设;学科建设滞后,内儿科的工作开展还不是很理想,新生儿科主要是设备为主,由于资金拮据,到现在还是空白。
(五)基础设施尚未完善。一是由于我院大楼靠山而建,后山非常陡峭,时常出现山体滑坡,雨天就更加糟糕,医院广场经常遍地黄泥浆,严重威胁着新院大楼、住院病人及医务人员的安全,存在着极大的安全隐患,但我院经济极其拮据,难以筹集资金解决这个安全隐患。二是广场绿化建设尚未完善,虽然去年向林业部门免费争取树苗,发动全院职工自己种树,但效果甚微,停车广场布局还欠合理。
三、工作思路
(一)开展新项目。之前,我院仅有妇产科一个住院病区,没有内科、儿科等住院科室,服务项目过于单一;我院已经在去年年底开设内儿科综合病区来拓展业务范围,同时新开展超敏C反应蛋白、BV、肺炎四项等新检查项目,部分项目例如BV、肺炎四项、血脂六项等还填补了县内的空白,大大提高我院服务能力。今年计划增加开展四维彩超、化学发光分析检查新项目;四维彩超、免疫化学发光分析是诊断先天缺陷的重要手段。
(二)提升业务收入含金量。医改取消药品加成已是事实,如何确保全院职工福利待遇、确保退休人员的工资摆在我院面前,因此,提升医院医疗服务收入、提高业务收入的含金量就显得非常关键,今年我院已经公开招标购买进口五分类血细胞分析仪,还计划购置先进的四维彩超,用于拓展我院服务能力,提高诊疗技术水平,去年我院业务收入没有明显增长,但职工收入福利待遇提升11.1%,就是因为提高了业务含金量收到明显效果。
(三)强化人才队伍建设。通过派出去,请进来的办法,并加强同上级医院的沟通合作,争取他们的扶持,派驻医务人员到我院指导业务工作的开展,2015年我院派出医务人员学习30人次,收到良好效果,今年将进一步继续这一思路。
(四)强化公共卫生服务。我院负责全县重大公共卫生服务部分管理和指导工作,以及全县最大基本公共卫生服务项目的医疗机构,我院计划增加人员,增加进村服务的次数,增加对村卫生站的督导,同时在户外强化宣传力度,来提高群众公共卫生服务的认知度,切实把国家公共卫生服务工作落到实处。
(五)完善科室布局设置。计划今年把手术室、产房、检验科等业务用房纳入规范化建设,确保医疗行为安全、规范化操作。
(六)整治山体滑坡。我院后面山坡严重威胁着大楼及病人、医务人员的生命安全,直接影响医院正常运作,据估算,需处理的余泥约有8万立方,建挡土石墙长约100米,高2.5米,总投入约88万元,但因我院经济能力有限,实在无力整治,拟向县政府求助,申请治理大楼后山边坡多余的泥土,以及加建挡土石墙,尽快消除安全隐患,确保人民群众的
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