医院近期工作报告.docVIP

医院近期工作汇报 一、基本情况 医院新院占地面积10600平方米，内有一栋综合楼，高十层，建筑面积约10000平方米，新院于2015年3月整体搬迁。 2015年，我院业务总收1500万元，同比2014年略有增长，其中妇产科出院1502人次，增长15%，新生儿活产数1006例。职工收入稳步增长，同比增长11.1%。 今年第一季度，我院业务收入345.4万元，比去年同期增长25.38%，出院人次增长15%，出院人次主要是孕产妇。 在2015年，计生服务站的工作已经逐步移交到我院，在今年2月份至今，我院开展孕前优生免费检查共有436对夫妇，相当于去年全县一半的工作量。 二、存在问题 （一）债务沉重，发展资金短缺。目前我院负债估算约3000万元（新院大楼结算还未完成），包括欠新院建设施工方、设计、监理、药品、设备等费用，其中主要包括欠建设公司约1000万元，医疗设备、医药款项400多万元，其他借款约700多万元；另外医院每月需负担退休人员约四成的工资。 医改前，医院收入主要来自于政府补贴、药品加成、医疗服务等三个方面，随着医改的深入，实行药品零差价已是势在必行，将进一步削减我院的正常收入，实施后只剩下政府补贴、医疗服务两个渠道，医疗服务收入是指诊查费、床位费、护理费、治疗费、手术费、以及各种检查例如B超、X光、检验等费用。 （二）医疗设备配套不足。医疗设备方面，我院没有任何大型医疗设备，仅有一台彩色B超，一台500毫安X线机，以及一台国产全自动生化分析仪、一台三分类血细胞分析仪，且都是陈旧落后的产品；由于发展资金短缺，病房、手术室等科室都没有安装空调、没有安装天花吊顶，一些科室甚至连风扇都配备不足，检验科工作台用的是旧乒乓球桌，病床大部分都是外院搬迁时淘汰出来的。 （三）人才匮乏，人员流失严重。由于医院相比其他地区收入偏低、待遇不高，难以招聘、留住人才，已经多年没有本科生前来我院应聘了。不少考取资格证的医务人员立即离职，以致出现人才队伍断层。另一方面对我院开展公共卫生服务工作也很不利。 （四）科室布局不规范、设置欠缺合理，例如手术室、产房、检验室等科室设置布局还不达标，还需要投入大量的资金完善各种设备设施建设；学科建设滞后，内儿科的工作开展还不是很理想，新生儿科主要是设备为主，由于资金拮据，到现在还是空白。 （五）基础设施尚未完善。一是由于我院大楼靠山而建，后山非常陡峭，时常出现山体滑坡，雨天就更加糟糕，医院广场经常遍地黄泥浆，严重威胁着新院大楼、住院病人及医务人员的安全，存在着极大的安全隐患，但我院经济极其拮据，难以筹集资金解决这个安全隐患。二是广场绿化建设尚未完善，虽然去年向林业部门免费争取树苗，发动全院职工自己种树，但效果甚微，停车广场布局还欠合理。 三、工作思路 （一）开展新项目。之前，我院仅有妇产科一个住院病区，没有内科、儿科等住院科室，服务项目过于单一；我院已经在去年年底开设内儿科综合病区来拓展业务范围，同时新开展超敏C反应蛋白、BV、肺炎四项等新检查项目，部分项目例如BV、肺炎四项、血脂六项等还填补了县内的空白，大大提高我院服务能力。今年计划增加开展四维彩超、化学发光分析检查新项目；四维彩超、免疫化学发光分析是诊断先天缺陷的重要手段。 （二）提升业务收入含金量。医改取消药品加成已是事实，如何确保全院职工福利待遇、确保退休人员的工资摆在我院面前，因此，提升医院医疗服务收入、提高业务收入的含金量就显得非常关键，今年我院已经公开招标购买进口五分类血细胞分析仪，还计划购置先进的四维彩超，用于拓展我院服务能力，提高诊疗技术水平，去年我院业务收入没有明显增长，但职工收入福利待遇提升11.1%，就是因为提高了业务含金量收到明显效果。 （三）强化人才队伍建设。通过派出去，请进来的办法，并加强同上级医院的沟通合作，争取他们的扶持，派驻医务人员到我院指导业务工作的开展，2015年我院派出医务人员学习30人次，收到良好效果，今年将进一步继续这一思路。 （四）强化公共卫生服务。我院负责全县重大公共卫生服务部分管理和指导工作，以及全县最大基本公共卫生服务项目的医疗机构，我院计划增加人员，增加进村服务的次数，增加对村卫生站的督导，同时在户外强化宣传力度，来提高群众公共卫生服务的认知度，切实把国家公共卫生服务工作落到实处。 （五）完善科室布局设置。计划今年把手术室、产房、检验科等业务用房纳入规范化建设，确保医疗行为安全、规范化操作。 （六）整治山体滑坡。我院后面山坡严重威胁着大楼及病人、医务人员的生命安全，直接影响医院正常运作，据估算，需处理的余泥约有8万立方，建挡土石墙长约100米，高2.5米，总投入约88万元，但因我院经济能力有限，实在无力整治，拟向县政府求助，申请治理大楼后山边坡多余的泥土，以及加建挡土石墙，尽快消除安全隐患，确保人民群众的