夏天来辣活动策划方案.doc

-----沈小福7月市场方案 编制： 审核： 批准： 签发： 2014-7-9 目 录 一、 活动背景 3 二、 活动目的 3 三、 活动方式 3 3.1 第一阶段活动 3 3.2 第二阶段活动 4 四、 活动范围 5 五、 设计画面 5 六、 活动控制 6 6.1 活动宣贯 6 6.2 人员安排 6 6.3 进度控制 6 七、 考核内容 6 7.1 任务分配 6 7.2 正负激励 7 八、 活动预算 7 九、 活动附件 8 附件1：活动门店反馈表 8 附件2：《门店活动反馈汇总表》 9 附件3：活动物资签收表 9 活动背景 公司新产品线重新设定，即将推行； 近期市场销售情况不佳，同比下滑； 公司较长时间未开展统一的市场行动； 活动目的 测试并初步建立沈小福线下活动流程及规范； 配合品牌推广，进行线下传播，宣传沈小福品牌以及加盟信息； 提升加盟商信心，刺激销售达成； 活动方式 3.1 第一阶段活动 活动主题： 决战之日 畅享之时 活动诠释： 结合世界杯决赛的焦点关注，加上可乐运动饮料特性，进行门店促销 活动文案： 4年一度狂欢 运动从无极限 虽然简单生活 也要运动快乐 决战之日 畅享之时 活动内容： 世界杯决赛期间，消费者在门店消费任意米线/米饭产品，加1元，即可获赠可口可乐罐装饮料1听 活动时间： 7月12日-7月14日 活动流程： 活动话术： 活动话术： A、世界杯决赛期间，点任意米线/米饭产品，加1元，就送可口可乐饮料1听，送完即止。 B、现在沈小福门店世界杯畅享日，加1元就送可口可乐饮料一听，要不要来1听？ （以上话术仅供参考，门店可在确保基本元素不变的情况下进行微调。） 活动费用： 费用项目 费用单价 数量 备注 海报 8元/张 1张/店 可乐 0.5元/听 按实际销量 成本1.5元/听，门店销售价1元/听 3.2 第二阶段活动 活动主题： 夏天来辣 活动诠释： 夏季炎热天气，强化沈小福米线开胃产品属性，并配合清凉饮料进行促销 活动文案： 炎炎夏日 懒散总挥之不去 高温天气 美食也不感兴趣 唯有 沈小福川味米线 香辣刺激 勾起我沉睡味蕾 热汗不停 夏日也痛快淋漓 活动内容： 活动期间，消费者消费任意米线/米饭产品，加1.5元，即可获赠美汁源果味饮料1瓶。 活动时间： 7月15日-7月30日 活动流程： 活动话术： 活动话术： 现在点米线或米饭产品，加1.5元就送美汁源果味饮料一瓶，您要不要来1瓶？ （以上话术仅供参考，门店可在确保基本元素不变的情况下进行微调。） 活动费用： 费用项目 费用单价 数量 备注 海报 8元/张 1张/店 美汁源饮料 0.15元/听 按实际销量 成本1.65元/瓶，门店销售价1.5元/瓶 DM单 0.08元/张 2000张/店 根据具体数量，价格略有浮动 活动范围 本次活动为公司2014年度首次大型市场活动，要求直营门店无条件参与，加盟门店根据自身意愿参与。所有参与门店信息，由公司运营中心以书面形式上报公司品牌中心处备案后执行。 设计主画面 活动控制 6.1 活动宣贯 活动由公司批准、签发后，由市场部对运营部进行宣贯、培训； 由运营部对各参与门店店长，进行活动宣贯、培训； 门店由店长学习、了解活动情况后，第一时间对各自店员进行宣贯、培训； 6.2 人员安排 为保证本次活动顺利推进，由公司及各部门相关负责人成立活动小组，专人专岗，相关环节出现问题，公司追究对应人员责任。 小组成员 分工内容 总经理 活动方案批准 活动方案、费用批复 活动执行中各人员工作情况进行管理 运营中心负责人 全面负责所辖区域宣传活动开展及人员工作安排 监督本区域品牌活动执行情况 财务中心负责人 活动费用审核 活动费用核销 市场经理 活动方案编制 活动期间对活动执行情况进行监管 活动期间对终端布置情况进行抽查 活动赠品物资配发 活动效果总结上报 运营中心经理 对店长进行活动宣贯 门店活动执行情况监督 市场广宣物资及赠品物资需求上报 店长 按公司下发标准布置终端，执行品牌活动 处理活动中相关突发事件 完成负责店内的销售任务 6.3 进度控制 备注：以上时间为预估时间，根据实际时间顺延。 考核内容 7.1 任务分配 促销活动作为公司投入极大人力物力的市场行为，要求有一定的市场回报，本次五一节主题活动销售任务如下： 所属区域 门店性质 同期实际销售 本次销售任务 增长率 责任人 省内 加盟 省内 直营 省外 加盟 合计 要求运营中心责任人在收到本方案后，第一时间进行任务分配（未参与本次活动区域或门店，不做任务要求），要求责任到人，任务到店，并以书面形式填写回传