机械设备管理培训(中铁十局)说课.ppt

第六章 设备检查 基础资料及基本制度 以下基础资料不完整的每项扣1分： 1、项目设备台帐；2、特种设备台帐； 3、操作人员名册、特种设备人员名册； 4、设备技术资料；5、特种设备安全技术档案； 6、设备进场验证记录； 7、技术培训、交底记录； 8、设备运转记录； 9、设备维护保养记录； 10、设备故障和事故记录； 11、自有设备履历簿； 12、项目设备使用成本情况分析； 13、项目设备使用成本汇总表； 14、项目设备定期检查记录表。 第六章 设备检查 基础资料及基本制度 根据项目设备实际情况，未实行以下基本制度的扣2分： 1、岗位责任制； 2、持证上岗制； 3、交接班制度； 4、巡回检查制度； 5、设备走合期规定； 6、油水管理制度； 7、随机附件、备件、工具管理规定。 第六章 设备检查 使用管理 未按照规定完成以下各项的，每台设备扣1~2分： 1、在设备显眼位置处喷涂中国中铁标识和管理号码。 2、重点设备技术性能、安全操作规程随车进行标识。 3、设备清洁、无三漏（漏水、漏油、漏电），停放整齐。 4、机械操作人员持证上岗。 5、机械操作人员按照规定着装，正确佩带和使用劳动防护用品。 6、作业过程中执行安全操作规程。 7、设备按期进行保养，机况良好。 8、设备的安全防护装置完整、仪表定期校验。 9、特种设备使用符合要求。） 第六章 设备检查 成本分析（5分） 精细化管理（表格编号：1013） 未按规定完成以下各项的，每项扣1~2分。 1、设备利用率符合项目质量目标计划要求。 2、设备完好率符合项目质量目标计划要求。 3、设备使用成本统计准确、真实。 4、采用了降低设备使用成本的措施 第六章 设备检查 设备安全（15分） 精细化管理（表格编号：1013） 1.每发生一起一般事故（0.5万元≤直接经济损失＜5万元）扣1分 2.每发生一起重大事故（5万元≤直接经济损失＜10万元）扣3~5分 3.每发生一起特大事故（直接经济损失＞10万元）扣5~10分 第七章 常见问题及措施 购置及使用 一、仓促购置 计划性差、临近使用了才想起要购置，甚至项目机械设备配置（策划）时压根就无配置计划。 措施：重视熟悉公司年度投资计划；重视完整编制项目机械设备配置计划；不考虑取得计划，现在电商平台采购至少需要1个月时间。 二、思想不重视、认为购置设备等同于购买一般性物品，往往达不到项目需要的进场时间要求。 措施：认真对待采购的时间要求，不要一味客观反映技术未提报计划等，合格的物机部主管应该熟知项目情况。 第七章 常见问题及措施 购置及使用 三、不知如何购置？不知如何打申请？用什么表格？甚至领导安排了，就直接到厂家买来了。 措施：详见第四章。 // 关于设备采购资料和技术档案留存及上报问题.docx 四、不按要求建立技术档案。 措施：重视技术档案。 关于设备采购资料和技术档案留存及上报问题.docx 五、运转记录填写不规范，甚至造假。 措施：认识《设备运转及交接记录》重要性，必须按照表格要求逐格认真填写，尤其能源消耗数量。否则，以后的设备履历表无法填写，大修时间无法界定，利用率无法计算，单机核算无法进行。 第七章 常见问题及措施 购置及使用 六、交给作业队使用就行了，以包代管，不闻不问。 措施：没有认识到自己作为物机部长或机械工程师的职责。 七、核算分析不到位，甚至不去核算或不知道如何核算。 措施：机械设备管理制度（范本）.doc 八、不会计算完好率、利用率。 措施：设备运转及交接记录（表格编号：1011）、设备使用情况分析表（表格编号：1018）、季度主要施工机械使用情况表(表格编号：1028)1中铁十局济铁公司精细化管理实施细则(下册表格) .doc 设备使用情况分析表（表格编号：1018）后，利用率已经出来了。注意，运转记录填写以小时计算，月度折合成台班。 第七章 常见问题及措施 租赁及使用 一、不重视机械设备配置计划及配置方案；甚至不会做机械设备配置计划及配置方案；配置计划时无“机械设备租赁和购买方案的经济比选”；提报租赁申请、购置计划无配置计划。 措施：1.机械计划配置上报审批及项目部评审方案样本.doc 2.同时公司注意督促项目部 二、租赁费统计不及时。 措施：机械设备租赁费季度统计报表(表格编号：1029) 同时公司注意督促项目部 三、租赁费结算不及时（入账）。 措施：及时结算，与付款两吗事。 四、日常检查及定期检查不到位。 措施：起重设备日检查表（表格编号：1023）、起重设备月检查表（表格编号：1024） 1中铁十局济铁公司精细化管理实施细则(下册表格) .doc。 第七章 常见问题及措施 租赁及使用 五、租赁设备不及时退场（或退场时不进行交接签认），合同不封闭； 六、运转记录不填写、补填甚至不会填写