第四章供应物流管理素材.pptx

第四章 企业供应物流管理 4.1企业供应物流管理概述 4.2 企业供应物流管理的核心环节 4.3企业供应物流的先进管理方式 4.1企业供应物流管理概述 供应物流是企业物流系统中一个重要组成部分，加强对供应物流的管理，不仅是企业组织生产经营的先决条件，也是降低成本、获取利润的重要源泉。 4.1.1企业供应物流管理的内涵 1.企业供应物流的概念 供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。 它是企业物流活动的起始阶段，为保证企业生产经营节奏不断组织物料供应。 2企业供应物流管理的目标 确保企业生产经营的顺利进行和降低企业成本，提高经济效益。 （1）确保企业生产经营的顺利进行：对制造企业来讲，原材料的及时到位是生产的决定性条件，供应物流运转不畅，必然导致原材料不能按时、保质保量地供给，进而影响生产。 （2）降低企业成本，提高经济效益：一般企业所需原材料的费用占到销售额的50%-60%，所以供应物流费用的降低可以为企业创造可观的经济效益。 4.1.2企业供应物流管理的作业对象 企业供应物流的目的是通过物品供给保证企业的正常运转，其作业对象是维持企业生产经营所需要的各种物品，主要有； 1.产品材料：直接进入产品生产的生产用原材料、零部件及半成品。 2.非产品材料：不直接进入产品本身的所有物品，例如车床、锅炉等 3.转卖品：企业从外部购进同时用于销售的商品。 4.1.3企业供应物流管理的业务过程 企业供应物流是包括采购在内，并以采购为主要功能和组成部分，由物品的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输等共同构成的业务过程。 如图4-1所示 主要包括三个阶段 1取得资源：这个阶段的主要作用是为生产活动做物资准备，保证企业生产的持续性。 2组织到厂物流：对生产物资厂外移动的协调与安排，促成物资空间价值的实现。 3.组织场内物流：物品从仓库到达车间或生产线的企业内物流 协调企业生产活动与物料管理活动的统一进行，保证生产物资时间价值的实现。 4.2 企业供应物流管理的核心环节 企业的供应物流应包括对企业经营所需的一切物资的计划、采购、储存、供料等业务性活动，以及为管理这些业务所需的支持性活动，还包括对供应商管理的拓展性活动。 4.2.1企业供应物流管理的框架内容 包括拓展性活动、业务性活动和支持性活动，如图所示 1业务性活动 主要包括： 计划：根据企业发展战略和顾客要求，制定物品供应计划 采购：提出采购需求，选供应商，谈价，签合同，收货付款 储存：验收入库物品、保管保养、发货，确定合理库存量并控制 供料：编织供料计划、领料审批、回收利用、消耗控制与管理 2.支持性活动 包括： 人员管理：制定供应岗位职责，对人员进行能力考查、素质培养、工作评估、绩效考核与激励等 资金管理：物品采购价格控制、采购成本管理以及储备资金的核定与控制 信息管理：在物品编码的基础上对供应信心进行管理 3拓展性活动 主要是指对供应商的管理，包括对供应商的选择与认证、与其建立合作伙伴关系以及对供应商绩效的考评等，提高供应商的可靠性，提升企业市场竞争力 企业供应物流管理的核心环节必然是其业务性活动，也即供应计划管理、物品采购管理、储存管理和供料管理。 4.2.2供应计划管理 1.供应计划的主要类型 供应计划是指企业管理人员在了解市场供求状况，认识企业生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应物流管理活动所做的预见性安排和部署。 广义的供应计划是指为保证供应各项生产经营活动的物品需要量而编制的各种计划的总称。 狭义的供应计划是年度供应计划，即对企业在计划期内生产经营活动所需各种物品的数量和时间，以及需要采购物品的数量和时间等做的安排。 分类： 按计划内容分：物品需要计划、物品采购计划、物品供料计划、物品加工定制计划、物品进口计划等 按计划期长短分：年度物品供应计划、季度物品供应计划、月度物品供应计划 按物品使用方向分：生产产品用物品供应计划、维修用物品供应计划、基建用物品供应计划、科研用物品供应计划等等 按物品自然属性分：金属材料供应计划、机电产品供应计划、非金属材料供应计划等 2.供应计划与其他计划的关系 供应计划是企业年度综合计划的一个重要组成部分，他与其他计划共同构成企业计划管理体系。 各计划之间存在着相互依存、相互制约和相互促进的关系。 （1）与生产计划的关系 生产计划决定供应计划，供应计划对生产计划的实现起着物品供应保证作用。 （2）与销售计划的关系 销售计划是以企业与客户签订的供货合同和对市场需求的预测为主要依据编制的，包括销售产品品种、质量、数量和交货期等。 供应计划要为销售计划的实现提供物品供应的保证。MRP最为典型。 （3）与设备维修计划的关系 设备维修计划中提出的物品品种、规格、数量等，是编制物品供应计划的依据，物品