白银时代房企成本全程精细化管控体系实战分析.docVIP

“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析 暨背后价值提升十大攻略 ---哇，听说史上最全面的成本管理实战课程降临了 【课程背景】 2015年4月15日恒大集团突然宣布，恒大在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，一时间各大品牌房企纷纷出招，引发一场营销口水之战，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。过去几十年，房地产由于行业利润空间大，一些企业成本管控并没有得到足够的重视，如今在白银微利时代下，当企业品牌的溢价能力无法再短期内显著提升时，想让利润率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质，如何办？ 房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理？ 成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化在缺乏专业团队、缺乏管理经验的情况下，如何确保项目的成功率？如何？案例，向学员全面剖析龙湖背后的力量运作引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”，，。全面系统龙湖精髓 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任项目总工—行业蜕变 1、2015年行业动态总结分析 行业整体走势分析 标杆房企主要经营总结 从成本角度分析白银时代带给我们的启示 2、高周转、快速度、低成本的出路 高周转、快速度与低成本之间的关联 如何构建低成本控制体系 管理者应从哪些方面掌握成本控制成效 七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？【毁三观】产品+营销+三观【战略论】生死攸关的三个问题【新常态】房地产环境 1） 开发周期——时间成本 2）?成本策划与规划 3）?管理成本与隐形（成本）消耗 4）?不可忽视的财务成本 5） 设计管理工作对成本控制的重要意义和价值 …… 注意：我们没必要成为万科、龙湖的影子，但却急需成为自已的NO.1----我能 ★秘籍：成本控制八大价值提升策略 1、“杠杆”原理 2、“等级匹配”原理 3、“效益”原理 4、“不平衡”原理…… 思考：如何实现项目利润最大化的成本价值挖掘？ 案例分享：1、不平衡使用容积率项目—龙湖弗莱明戈 2、用足建筑密度的前提下，增加亲地户型的数量的案例 ★秘籍：成本价值挖掘的四大原则 案例分析：万科兰乔圣菲、深圳波托菲诺、星河湾… 注意：要敢于拉大产品价格差距，最不好的产品可以由成本溢价补缺。 核心思想四、以目标为导向的成本管理体系的建立 目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理 目标成本考核办法 目标成本后评估 成本管控基础保障 思考点：成长型企业与标杆企业的成本管理特点对比分析 案例总结：龙湖、万科成本管理工具、考核模板、数据库模板 第二部分 标杆地产成本管理经典项目价值表现赏析（伐骨洗髓篇） 我们要学习最优秀的： 1、万科地产 2、龙湖地产 3、绿城地产 4、星河湾地产 思考：1、为什么要学习万科成本控制技巧？ 2、解读龙湖景观成本控制背后的故事？ 应用分享：1、龙湖控景观成本3个必杀技.doc2、如何降低成本又不影响景观品质,“砍”成本技巧？ 3、详解景观成本控制核心15大关注点 一、内部视角看龙湖—-“我能”之造梦工厂 1、相对较低的成本 2、成本集中引爆的震撼效果…… 二、客户视角看龙湖—极致浪漫生活秀（极致成本价值杠杆作用） 1、儿时梦想实现 2、配置好、品质高、有面子…… 三、学习龙湖成本控制的四个层次 1、道、法、术、器 a、天下没有难做的成本，找对方法和路径 ?b、走出去、请进来 c、站在巨人肩膀看世界 ★深度分享：破解房地产成本管理不为人知的利器---22大绝招 绝招一、建立全员成本管理文化 绝招二 构建成本管理框架 绝招三 规范成本科目分类 绝招四 建立成本管理流程 绝招五 客户产品导向需求 绝招六 控制设计八大环节 绝招七 加强施工图纸深度审核 绝招八 规范变更签证流程本…… 第三部分 房地产十大阶段成本管理实战方法 (登堂入室篇) 第一节 立项阶段成本控制18要点 立项环节的成本控制由于国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 1、新征土地期间 2、买断项目期间 3、合作开发期间 第二节 规划阶段成本控制30要点 规划设计几乎决定了项目成本的85%，…… 第三节、招投标阶段成本控制要点施工阶段成本控制要点 2、某项目19＃-23＃楼及地下车库工程招标答疑.doc 3、施工图审查控制要点.doc 4、某项目工程图纸会审记录.doc 第五节、采购阶段成本控制要点 第六节、供应商管理成本控制要点销售阶段成本控制要点 预决算