第九年企业培训课件.docVIP

第九届企业管理企业教练研讨会 人不是不愿做，而是因为没看到这样做的价值，当看到这样做的价值时，他就会自发、自愿的去做。 一，打造快乐型的企业 状态好不好，关键在领导 状态好不好，关键在引导 心情决定表情， 表情决定状态， 状态决定行动， 行动决定成果。 掌声是对别人最大的激励，也是对自己最大的激励。 人一生都走在求知的路上，求知是解除痛苦、增加快乐的重要途径。 人一生学习只有两本书： 一本书有字书，一本是无字书。 真正的学习是实战体验式学习。 二，打造一个学习型的企业 三，打造一个运动型的企业 打造企业文化的三个基本要素。 谁痛苦谁改变，改变不够都是因为痛苦不够。 研讨会会训： 1、合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练 只有执行没有借口 有效果比有道理更重要 相信自己一定能做到 自律坚持，永不放弃 一个人能够解决困难的问题，才能证明这个人的价值 拿结果说话，靠结果生存 抗拒是对自己的放弃 开口就是演讲： 条理化 清晰化 状态化 一分半钟 创新活动： 激情 创意 整齐全员参与 三分钟 要想把企业搞活，首先把人搞活 思想一致的前提是目标一致，思想一致，行动就会一致，行动一致，结果就会一致。 激情不够都是因为激励不够；有激励才有激情。 目标是理想的具体化。 企业管理 （一）目标管理 1，具体目标 （1）销售目标 首要目标 产量目标（采购目标） 库存目标（库存产品，库存材料，库存商品） 库存是企业的浪费之源。 质量目标 安全目标 人的安全，财产安全 节能目标 环境目标 创新目标 人员目标 2，如何制定目标 销售目标 参照去年同期实际完成数，结合本月实际情况进行制定。 产量目标（采购目标） 参照销售目标 库存目标 做到帐卡物相符 质量目标 考核合格率，控制废品率 安全目标 节能目标 环境目标 环境目标一定做到一对一责任制 创新目标 改变就是创新 人员目标 1、定员目标：可以减少浪费，可以使人力资源发挥到极致 2、招聘目标 3、培训目标：培训员工技能、心态、素质 4、培养目标：培养专业技术人员，培养管理人员 制定目标的原则是： 1，数字化（做到可量化） 2，标准化（做到明确） 3，合理化（能够做到） 4，有挑战（有挑战才有动力） 5，清晰化（明确不含糊） 6，可检视（所有目标必须做到可检视） 目标的分解和落地： 所有的目标必须做到横到边，纵到底。 目标是制定绩效考核的依据，也是制定薪酬机制的依据，没有目标就会失去考核依据。 九个目标合称为目标管理，目标管理是解决干什么的问题，目标管理是解决了干什么的问题。 二，组织管理 组织管理是解决谁去干的问题，目标由谁来落实的问题。 把人人都管事变成事事有人管，是事就有人管，事就不会遗漏 三，计划管理 计划管理是解决怎么干，什么时间干的问题，也是目标管理，组织管理的具体化。 把目标、措施、责任、完成时间、检查人、完不成怎么办具体书面化。 计划管理是衔接销售，生产（采购），库存，质量，人员管理的最有效办法，是执行的具体化，有了计划可以提高交货及时率，减少浪费，从而提高效益，计划管理就是事先准备好。 计划管理的六要素： 1，有目标 2，有措施 3，有时间（完成时间） 4，有责任人 5，有检查 6，有承诺 目标一旦明确必须有责任人，检查人，验收人，保证什么时间完成，没有这四个元素，目标就没法达成。 三、保证目标达成的管理工具 第一，会议 经营企业就是经营会议，会议是企业管理中非常重要的工具，学习管理先学开会，不会学开会，“开会开会，开开就会”。 会议是一个综合能力的具体体现，开会议的水平代表着管理的水平，会议要明确主题，汇报、分享条理清楚，有问题必有对接，对接人必须明确完成时间，有检查人和验收人。 会议做到直接高效，力戒会议扯皮，推诿，啰嗦，绕开主题，没有时间控制，主持人分享无序，所以会议要做到简单，有效，有结果，做到这些就是有效高效的会议。 会议必须具备八大要素： 1，激情（保持状态） 激情就是兴奋剂，激情就是战斗力 2，分享（汇报结果清晰，提出问题明确，解决问题有办法，分享感受有喜悦，做到条理化，清晰化，状态化） 3，对接（对接明确，明确到人，明确到时间，明确检查人，明确验收人，明确完不成怎么办） 4，结果（用数据说话，完成、完不成明确） 5，目标（今日目标，基本目标，挑战目标，重点工作明确） 6，激励（会议要有激励，针对分享，对接，结果，目标进行不同的激励，激励分为掌声激励，红旗激励，物质激励） 7，总结（概括总结做的好的，注意事项，如何办） 8，完美结束（目标明确，大家是否可以做到） 分享的是享受不是难受 早会（班前会）： 1，激情：调整好一天的状态 2，分享：谁分享谁成长 条理化，清晰化，状态化 3，对接：帮助员工解决问题就是对他最大的关心和关爱 4，结果：公示 5，目标：在这里落地，商业