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品牌运营中心沈彧青述职[2].ppt品牌运营中心沈彧青述职[2].ppt品牌运营中心沈彧青述职[2].ppt
上海师范大学易班工作站2013-2014学年第一学期 期末总结述职
品牌运营中心
沈彧青
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目录
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年初品牌运营中心学期计划
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品牌运营中心工作计划及完成情况
品牌
工作
站内
工作
相关
会议
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品牌工作完成情况
主要工作:
1.易师易友系列活动X2
2.易师沙龙X3
主要工作:
1.易师易友
系列活动X2
2.易友
“你题我答”X3
主要工作:
1.线下易课堂讲座X2
2.线上发帖和统计X3
主要工作:
1.易屋游戏日(每月2-3次)
2.易屋图书漂流
(值班时期完成)
3.易屋以物换物
(值班时期完成)
4.各活动宣传点
主要工作:
1.易语争锋
(截止到12月22日已有11期)
主要工作:
1.易积分的统计
(9、10、11积分统计完毕)
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品牌运营中心主要负责
引导组:与个各学校引对接,引导老师、选手入座。
部分部员作为机动人员,部分部员被安排到其他组别进行工作
站内工作完成情况及会议
品牌运营中心主要负责
布置组:会场布置
外联组:5所高校联系+引导
易班
三周年
庆典
易班代言人区域赛
品牌运营中心部长例会
会议
品牌运营中心会议
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个人工作汇报
10%
5%
60%
25%
如易影随行等
如开展中心部长会议
及时整理、反思等
易班代言人区域赛
主持人、引导组负责人
易班三周年庆典
主持人、布置组负责人
工作安排表
处理品牌运营中心
日常事务
如中心各活动
的商讨、参与等
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学期总结
各部门不足:
易屋:1.以物换物项目停滞
2.图书漂流吸引力不强
3.游戏日场地局限性,设施不足。
易语:1.易语争锋有量无质
2.学生覆盖面小,参与度低
3.评论之间缺少互动
易师:1.活动组织模式存在漏洞
2.活动内容吸引度不够
易友:1.活动组织模式存在漏洞
2.活动规模小
易课堂:1.活动组织模式存在漏洞
2.线下宣传力度不够
易积分:1.兑换制度不明确
2.与提供数据源老师沟通少
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下学期工作计划
第1变
第2变
第3变
第4变
第5变
易屋精装修
及配套设施制作
所有活动宣传、
展示制度明确
中心各部门开设新试点项目(如与谢晋学院合作的微课程项目)
开发属于上师大易班自己的APP
易积分串联易班所有活动,更好的服务学生
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