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奋达科技集团创新管理
经验分享
“中国式管理模式”(奋达案例)之一
2009年8月
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目 录
1、“以创新求发展”是奋达的经营理念
2、创新机制是公司创新的动力之源
3、奋达的创新成果与效益
4、奋达创新文化的形成
5、创新思维与方法
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1、“以创新求发展”是奋达的经营理念
1.1何为创新?
(原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新
——国务院发布《国家中长期科学和技术发展规
划纲要(2006—2020年)》 )
1.2理念与行动
1.3点子与方法
1.4企业创新的主要功能之一——解决问题
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2、创新机制是公司创新的动力之源
2.1何为机制?
2.2奋达的创新机制。
2.3做实与做虚
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3、奋达的创新成果与效益
3.1奋达历届创新奖展示
3.2直接效益与间接效益
3.3奋达创新管理的模式
A. 规则(标准)—宣导—组织—评选
(初评—复评—公示—终评) —表彰
(精神+物质)
通知:司010关于设立公司创新奖的规定
历届创新奖展示
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3、奋达的创新成果与效益
3.4奋达“倒金字塔型服务式管理模式”
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3、奋达的创新成果与效益
3.5奋达科技园开创性地实施16项循环经济项目
3.6奋达音响独创的“社区营销模式”
3.7奋达SPS—800系列产品在业界震动
3.8奋达的海外市场的开创性拓展
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问题描述
原因分析
对 策
(临时、永久)
责任人
完成时间
4、奋达创新文化的形成
4.1是什么、为什么、怎么办。
4.2带着3个答案敲领导的门。
4.3奋达《问题解决表》
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4、奋达创新文化的形成
4.4意识(认知)—行动—习惯—文化(固化)
4.5机制—宣导—落实—重复—文化(理念)
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5、创新思维与方法
5.1信息化的程度直接影响创新的效率
5.2中国的“和田十二法”
(1) 加一加:加高、加厚、加多、组合等。
(2) 减一减:减轻、减少、省略等。
(3) 扩一扩:放大、扩大、提高功效等。
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